供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-6-16
授課顧問：	王國文
開課時(shí)間：	2012-6-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-14 15:08:41

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

【課程收益】 提供供應(yīng)鏈管理的最低流程標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的參考指南； 系統(tǒng)介紹cscmp最新開發(fā)集全球優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成的流程標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用； 提供一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法； 通過學(xué)習(xí)和實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)流程績效，建立核心競爭力。 【課程特點(diǎn)】 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步； 改善scm視角：來自臺灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)， 融合美歐、港臺等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角； 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)scm實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法； 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷；

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)鏈管理–前沿的思考和實(shí)踐 1.全球scm的最新理念和思想動(dòng)態(tài)介紹 2.cscmp在做些什么？二、《cscmp供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》 1.計(jì)劃流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 1.1供應(yīng)鏈計(jì)劃流程 1.2供給/需求協(xié)同 1.3庫存管理 1.4庫存計(jì)劃2.采購流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 2.1戰(zhàn)略采購 2.2供應(yīng)商管理 2.3采購 2.4進(jìn)向物料管理3.制造流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 3.1產(chǎn)品工藝 3.2伙伴關(guān)系和合作 3.3產(chǎn)品或服務(wù)定制 3.4制造流程 3.5制造基礎(chǔ)架構(gòu) 3.6支持流程4.交付流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 4.1訂單管理 4.2倉儲/執(zhí)行 4.3定制化/延遲 4.4交付設(shè)施 4.5運(yùn)輸 4.6電子商務(wù)交付 4.7管理客戶/客戶伙伴關(guān)系 4.8售后技術(shù)支持 4.9客戶數(shù)據(jù)管理5.執(zhí)行流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 5.1戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo) 5.2競爭力標(biāo)桿 5.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新 5.4產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理 5.5流程存在和控制 5.6測量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量三、流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用 1.方法論和工具箱 2.自我診斷的運(yùn)用 3.流程分析和再造 4.最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

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