高級倉儲管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時(shí)間：	2012-7-5
授課顧問：	胡珉
開課時(shí)間：	2012-7-5
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-14 15:20:09

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)企業(yè)管理者、倉儲與配送的經(jīng)理及相關(guān)部門包括物流、計(jì)劃等部門人士

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo) 】 使學(xué)員能夠更新觀念，掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，掌握倉儲業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握先進(jìn)的倉儲與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。

課程內(nèi)容

一、倉庫的功能分類 在什么情況下需要什么類型的倉庫 不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉庫 倉儲管理中的常見問題 倉庫管理周期 案例：倉儲的作業(yè)功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響 使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力 二、倉庫作業(yè)流程 典型的作業(yè)流程：收貨(Receiving)、放置（Put-away）、儲存(Storage)、訂單處理(Order Processing)、揀貨(Picking)、分類合并(Sort & Consolidation)、包裝(Packing)、發(fā)運(yùn)(Dispatching) 收發(fā)區(qū)的能力規(guī)劃 通過對歷史訂單分析調(diào)整作業(yè)能力和作息制度 放置策略 瓦楞紙箱的基本知識及對貨物存放的影響 三、揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨 揀貨路徑 揀貨游戲：學(xué)員角色扮演，體會不同的揀貨模式 揀選活動的評估參數(shù) 揀貨單的生成及注意事項(xiàng) 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass） 倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響 四、倉庫作業(yè)的設(shè)備 倉儲設(shè)備的作用及分類 存儲設(shè)備：貨架種類介紹、托盤、滑板紙（Slip Sheet） 存儲設(shè)備選用設(shè)計(jì)流程 搬運(yùn)設(shè)備：手推車、手動液壓車、叉車；叉車的基本參數(shù) 輸送設(shè)備 設(shè)備保養(yǎng)及管理 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備 五、儲位管理(Bin Location Management) 倉庫作業(yè)區(qū)劃分 儲位優(yōu)化技術(shù) 拆零分揀區(qū)的設(shè)立 使用Excel繪制儲位圖 六、 案例及分組測算：倉儲的資源確定本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行量化分析 倉儲業(yè)務(wù)之需求分析 進(jìn)出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析 各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定 人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定 通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸 七、倉儲管理工作 制訂《倉儲作業(yè)手冊》 貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理 盤點(diǎn)流程 批次管理 成本中心的管理方法 第三方物流公司的績效考核、工作檢查及評比 案例：某FMCG公司的年度物流中心作業(yè)評比 八、倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 倉庫選址問題 案例演示：Electronica公司的倉庫選址 討論：倉庫選址與庫存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系 倉儲能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫存計(jì)劃制訂的倉間面積需求 存儲單元的規(guī)劃 內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃 倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想 九、倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核

師資力量

備注信息