精準采購管理訓練營

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年9月14-16日
授課顧問：	何芳
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-15 17:36:36

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員

課程目標

一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂， 讓你在游戲中領悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術， 給你嶄新的面貌和全新的感覺！

課程內(nèi)容

認證費用：8

元/人(不加認證考試的學員無須交納此費) 備注: 1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級采購管理師>>國　 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）； 2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底； 3. 課程結(jié)束后2
個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。 課程介紹： 一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂， 讓你在游戲中領悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術， 給你嶄新的面貌和全新的感覺！ 課程理念： 不為生硬的知識點，只為打造卓越的實戰(zhàn)人才，以體驗為主，理論為輔喚起學員的管理理念 課程提綱： 第一天：精準采購訓練營『戰(zhàn)略篇』 （如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應商格局管理，提升采購職能的績效） 1． 如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員？ 2． 你了解組織對采購的態(tài)度嗎？ 3． 價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢？ 4． 采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢？ 5． 卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎？ 6． 卓越采購管理人員如何看待和管理這五大核心任務呢？ 7． 什么是采購管理中的利益相關職能？ 8． 采購部門的利益相關職能有哪些部門？ 9． 要否應該強勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關職能呢？ 1
． 如何對采購的利益相關職能進行管理呢？ 11． 如何在戰(zhàn)略上進行采購的績效管理？ 12． 供應商績效是否就是采購部門的績效？ 13． 供應商的績效考核是不是有章可循？ 14． 如何在績效考核中運用供應商的積極性？ 15． 采購職能績效管理的二個層面是什么？ 16． 采購職能績效三個維度是什么？ 17． 請問如何看待采購的職業(yè)道德？ 18． 職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？ 19． 職業(yè)道德與績效管理有沒有關聯(lián)性呢？ 2
． 進行戰(zhàn)略采購管理，你會怎么做？ 第二天:精準采購訓練營『管理篇』 （明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作） 1． 為什么說采購是重要的？ 2． 采購在組織的貢獻有什么？ 3． 杰克韋爾奇眼中的采購 4． 采購最重要的任務是降價嗎？ 5． 一直找供應商降價對嗎？ 6． 價格對采購和供應商各意味著什么？ 7． 供應商的價格是由什么因素決定的？ 8． 對供應商來說成本重要還是市場重要？ 9． 我們應該如何做供應商的價格分析？ 1
． SWOT分析 11． 你的公司有沒有完善的采購流程？ 12． 采購流程是復雜還是簡單更好？ 13． 在一個完善的采購流程中到底有哪些是最重要的節(jié)點？ 14． 你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？ 15． 靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎？ 16． 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級？ 17． 每種不同的層級應該如何進行采購流程管理？ 18． “采”和“購”應該分開嗎？ 19． 分開與否對采購流程有什么影響？ 2
． 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議 第三天：精準采購訓練營『技能篇』 （掌握一些采購管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實際的問題） 1． 采購和供應商是如何進行購買才是最好的？ 2． 在采購活動中有沒有一些關于供應商的麻煩事？ 3． 供應商在與采購的溝通中，有沒有碰過釘子？ 4． 處理供應商的關系重要嗎？ 5． 你真正認識你的供應商以及他們的需求嗎？ 6． 如何理解供應商的銷售方法和態(tài)度呢？ 7． 你應該如何進行理性的采購？ 8． 為什么有的采購人員可以得到公司的重用？ 9． 為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果？ 1
． 進行采購和供應商的管理定位是最重要的嗎？ 11． 什么是博弈呢？ 12． 采購和供應商之間存在博奕嗎？ 13． 如何認清楚在采購管理中利益相關者的影響？ 14． 如何更清楚的建立供應商的管理機制？ 15． 建立互助的采購團隊在供應商管理中重要嗎？ 16． 采購管理人員應該更注重團隊績效還是個人績效呢？ 17． 博弈過程與談判有關系嗎？ 18． 你怎么看博弈對采購談判戰(zhàn)略的影響呢？ 19． 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢？ 采購人員需要有哪些關健的能力呢？

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