采購價格成本分析實務

開課地點：	無錫
授課時間：	2012-7-7
授課顧問：	錢老師
開課時間：	2012-7-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 14:47:27

　　

學習對象

供應鏈經理、采購經理、物料經理、財務經理及各主管與資深專員等；

課程目標

課程目標:　 市場競爭和資源價格的攀升，使原材料價格不斷上漲！宏觀環(huán)境的變化徹底改變了供應市場的格局，產品的生命周期縮短，企業(yè)開始進入了薄利時代！企業(yè)何以求存？開源，還是節(jié)流？　節(jié)流之道當選采購——采購所節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的凈利潤，采購能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢！　 強制性的要求供應商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應商的持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到雙方的合作質量，也會給購買方造成潛在供應風險。本課程以采購成本為驅動，分析采購價格中所發(fā)生的取得成本、所有權成本和所有權后成本。通過三種主要成本控制手段(技術、策略和管理)全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應商降價的方式，拓展采購人員節(jié)省成本的思路，達到成本控制的目標。　

課程內容

unit　1　采購：從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的轉變　 采購及銷售對公司盈利的影響　 采購分析影響投資策略　 采購組織的定位　 采購人員的定位　 　 unit　2　供應商價格策略與價格分析　 供應商的定價規(guī)則　 價格分析：選擇合適的競價對象　 價格估算關系：價格的演練及推算　 案例及討論：外界環(huán)境變化莫測情況下如何合理制定價格策略？　 小組練習：　價格指數與模擬定價　 　 unit　3　供應商成本的細化分析　 成本的包含因素與成本結構分析　 直接成本分析和運用　 間接成本分析和運用　 成本細分及模擬演練　 量本利案例分析　 經濟價格調整　 案例及討論：如何成為真正的談判贏家？　 案例及討論：你來說說應該的價格是多少？　 　 unit　4　研討與答疑　 采購成本降低的策略與有效方法　

師資力量

備注信息