采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2012-7-17
授課顧問(wèn)：	李海
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 15:03:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購(gòu)員、及其他相關(guān)人員

課程目標(biāo)

俗話說(shuō)：人再淡泊也要掌握本領(lǐng)，人再無(wú)名也要有所作為。當(dāng)面臨新的工作，什么是職業(yè)道德？基本工作流程是怎樣的？采購(gòu)人員要掌握哪些工作技巧？怎樣在短期內(nèi)提高效率？本課程將著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和專業(yè)程度，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力。

課程內(nèi)容

一 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念 企業(yè)盈利模式的改變 為什么采購(gòu)是企業(yè)新的利潤(rùn)源泉？ 采購(gòu)職能與供應(yīng)職能的區(qū)別 采購(gòu)人員的角色定位 建立全新的采購(gòu)理念 供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的要求 采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析二 采購(gòu)的計(jì)劃管理技能 采購(gòu)管理四要素分析 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系 庫(kù)存成本分析與控制技術(shù) 訂貨點(diǎn)控制技術(shù) 如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量 如何理解安全庫(kù)存三 采購(gòu)的市場(chǎng)分析技能 如何正確判斷賣(mài)方與買(mǎi)方市場(chǎng) 如何制定賣(mài)方與買(mǎi)方市場(chǎng)的策略 什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法 采購(gòu)物料的正確分類(lèi)：采購(gòu)四象限分類(lèi)（價(jià)值與市場(chǎng)） 四大類(lèi)采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略 兩類(lèi)基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法 對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用： 套期保值舉例四 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理技能 為什么說(shuō)供應(yīng)商是培養(yǎng)出來(lái)的：供應(yīng)商關(guān)系管理srm srm的核心管理體系 優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn) 供應(yīng)商選擇的一般原則 如何搜尋供應(yīng)源、擴(kuò)大選擇余地？ 案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的基本方法 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理五 采購(gòu)談判基礎(chǔ)技能 正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)談判的本質(zhì)：雙贏 必須明確的談判首要原則 四種談判風(fēng)格分析 認(rèn)識(shí)主要的談判變量 練習(xí)：?jiǎn)稳朔纸M談判 正確認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議… 分組演練：原材料采購(gòu)談判 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備 成功談判的主要策略 根據(jù)談判場(chǎng)景分析談判策略的綜合應(yīng)用 采購(gòu)談判過(guò)程常用技巧 談判僵局如何處理 沒(méi)有不能變化的價(jià)格… 其他…

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