采購人員必備的財務(wù)知識

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：	顧老師
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 15:16:46

　　

學習對象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

課程目標

【課程背景】 采購部門直接負責公司的成本支出，對公司的財務(wù)狀況有直接的影響，在實際工作中，經(jīng)常會遇到以下問題: 如何讀懂財務(wù)報表？如何了解你的供應(yīng)商財務(wù)健康狀況？ 產(chǎn)品成本是如何核算的？導致成本增加的主要動因是什么？ 如何運用財務(wù)杠桿降低采購成本？ 如何根據(jù)公司不同的財務(wù)狀況制定相應(yīng)的采購策略？ 采購是如何影響公司財務(wù)績效的？ 如何運用財務(wù)指標反應(yīng)采購績效改善？ 什么是供應(yīng)鏈中的財務(wù)風險？如何管理并整合到采購流程中？ 稅的成本有哪些？如何合理優(yōu)化稅務(wù)？ 如何通過供應(yīng)鏈金融提高資金運用效率，改善供應(yīng)鏈各節(jié)點財務(wù)水平，提升供應(yīng)鏈整體競爭力？ 財務(wù)知識是大多數(shù)采購人員最缺乏的一種能力，通過學習財務(wù)知識提高財商，無論是從改善公司財務(wù)角度還是個人理財角度都是必須的一門學習課程。本課程最大特點在于講師結(jié)合十幾年的采購管理經(jīng)驗，用采購人員的語言詮釋財務(wù)知識，在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，使課程具有很高的實用性！ 【課程收益】 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理 學習三大財務(wù)報表的閱讀和分析 學習從企業(yè)財務(wù)管理的角度改進供應(yīng)商的運營及管理水平 了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化 學習運用財務(wù)績效指標管理采購績效 如何制定并改進采購預算 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則和方法 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法

課程內(nèi)容

一、財務(wù)報表閱讀和分析 財務(wù)分析目的和對象 三個主要的財務(wù)報表 資產(chǎn)負債表解讀 收入表解讀 現(xiàn)金流解讀 關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析 償付能力指標 運營效率指標 盈利能力指標 杜邦分析 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析 財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享二、成本分析和管理 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析 直接成本分析 間接成本分析 企業(yè)成本核算方法 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 案例--作業(yè)成本法分析 現(xiàn)金流游戲三、財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用 供應(yīng)鏈成本分析 物流成本分析 運輸成本分析 庫存成本分析 資金成本分析 成本的牛鞭效應(yīng) 量本利分析 采購和租賃分析 總擁有成本分析 成本分析模型運用 稅和稅務(wù)優(yōu)化 稅的種類和計算方法 稅負優(yōu)化 采購流程的稅負優(yōu)化 設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化 設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化四、提升采購績效，改善公司財務(wù) 采購績效對財務(wù)績效的影響 采購成本節(jié)約核算 成本基準設(shè)定--如何設(shè)定合適的采購成本降低目標？ 成本降低核算 成本漲價避免核算 采購費用分析 采購費用分析目的 采購費用分析流程 采購費用分析工具--透視表運用 采購環(huán)境分析 主要經(jīng)濟指標 產(chǎn)品生命周期分析 供應(yīng)商報價策略分析 采購價值風險矩陣 供應(yīng)鏈金融

師資力量

備注信息