供應商管理高級研修班
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012-7-21 |
| 授課顧問： |
王為人 |
| 開課時間： |
2012-7-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-16 15:44:02 |
了解課程
學習對象
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等
課程目標
課程簡介：
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。 培訓形式：
培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
課程內(nèi)容
課程大綱：
1. 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容
公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略
采購的層次
采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好
供應商關(guān)系和合同類型
供應商管理三大核心內(nèi)容 2. 供應商選擇標準
質(zhì)量
成本
交期
技術(shù)
靈活性/響應
法規(guī)/環(huán)保
管理/財務
服務
供應商選擇的基本模型 3. 供應商選擇流程
確定關(guān)鍵的資源需求
確定資源戰(zhàn)略
確定潛在的供應商
確定供應商評價和選擇的方法
選擇供應商 4. 供應商績效考核方法
供應商的KPI
供應商績效考核四種模型
設(shè)定權(quán)重與評定等級
考核的客觀性評價
評估結(jié)果與供應商溝通 5. 供應商現(xiàn)場考察
供應商的識別, 篩選與調(diào)查
供方能力，積極性
供應商財務狀況的評估
審核流程
現(xiàn)場審核的一致性和符合性
供應商審核的合同要求 6. 供應商日常管理及質(zhì)量管理的推動
現(xiàn)場管理：5S，看板和目視管理
現(xiàn)場浪費
防錯防呆和IE工程
精益生產(chǎn)
QCC活動
標準化及SOP
供應商全面質(zhì)量管理 7. 供應商發(fā)展
供應商庫發(fā)展和供應商庫質(zhì)量評估
不同類型物料供應商數(shù)量和關(guān)系類型
供應商SWOT分析
供應商更新和淘汰
師資力量
備注信息
