采購管理實務(wù)培訓班

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-6-28
授課顧問：	姚老師
開課時間：	2012-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 15:57:06

　　

學習對象

采購部主管、干部及相關(guān)人員

課程目標

從了解采購人員的角色與風格開始，進一步探討如何透過對價格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻。

課程內(nèi)容

采購管理與角色任務(wù) 1、采購對企業(yè)競爭力的重要性 2、采購部門之使命與任務(wù) 3、采購人員的角色定位 4、采購管理之內(nèi)涵采購組織與作業(yè)流程 供貨商開發(fā)與管理 采購績效管理 5、采購與相關(guān)部門之互動關(guān)系 6、從戰(zhàn)術(shù)采購走向策略采購 7、采購常見問題研討采購組織與作業(yè)流程 1. 采購組織設(shè)計 2. 區(qū)分Sourcer與 Buyer 3. 采購作業(yè)流程 4. 流程分項說明 5. 研討:采購作業(yè)常見問題采購數(shù)量應(yīng)該如何控制 1. MRP原理與安全庫存量管理 2. 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的 3. 如何控制采購數(shù)量采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價、比價、議價、核價) 1、 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 2、 怎樣進行比價采購 3、 議價原則和技巧 4、 怎樣控制采購價格和采購成本供貨商開發(fā)與管理 1. 如何開發(fā)供貨商 2. 建立評選供貨商之要件(Criteria) 3. 如何訪查供貨商 4. 評選供貨商能力之六個領(lǐng)域 5. 供貨商之QCDS管理 6. 如何管理單一供貨商 7. 如何進行供貨商之績效評估 8. 如何獎勵供貨商 9. 如何淘汰不良供貨商 1
. 如何協(xié)助供貨商改善績效采購績效管理 1. 交期管理 2. 品質(zhì)管理 3. 成本管理 4. 服務(wù)管理 5. 對內(nèi)部各部門之服務(wù)績效

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