現(xiàn)代供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流管理課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-6-26
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 16:01:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶(hù)需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 1、從物流到供應(yīng)鏈管理 ■案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制 2、供應(yīng)鏈管理的不同階段 ■企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃 ■制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì) ■----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？ ■供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ ■供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 ■物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) ■案例 7、供應(yīng)鏈資源整合 ■制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè) 1、企業(yè)物流概述 2、物流配送中心管理 ■--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 3、第三方物流的價(jià)值 ■如何比較自有物流與第三方物流的成本？ ■案例 4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？ ■庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ ■信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？ ■--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 ■案例第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 1、企業(yè)物料供應(yīng) 2、供應(yīng)物流控制 3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？ ■創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？ 4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng) 5、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù) 6、JIT供貨原理與方法 ■案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的JIT要求？ 7、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值 8、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低 9、案例分析第四講 物料管理與庫(kù)存控制 1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn) ■—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 ■案例 2、物料入出庫(kù)管理的高效途徑 ■對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式 ■問(wèn)題探討 ■提高收貨效率 ■倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析 3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng) ■途徑與方法 4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī) 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理 ■--零庫(kù)存本質(zhì)分析 ■需求預(yù)測(cè)的方法 ■--安全庫(kù)存還需要嗎？ ■什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？ ■除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？ ■案例 ■--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 ■庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？ 7、戰(zhàn)略庫(kù)存管理 ■工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)！ ■--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？ ■VMI的做法合理嗎？ ■案例演示第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理 1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 3、精益生產(chǎn)與看板管理 4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) 5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化 ■案例分析第六講 供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理 1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源 2、銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制 3、成品物流管理 4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求? ■--案例研究與分析 5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？ 6、“客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？” 7、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI？” ■VMI的制定策略 ■比VMI更好的做法是什么？第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 ■供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn) 2、物流成本管理 ■----物流成本控制方法 ■運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商? 3、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式 ■供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 ■是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？ ■--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 ■高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？ 2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成 ■如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型 ■企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力 3、供應(yīng)鏈精益管理 ■供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理 4、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

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