從供應(yīng)鏈的角度解決采購管理的熱點(diǎn)問題

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-7-6
授課顧問：	劉寶紅
開課時(shí)間：	2012-7-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 16:06:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

對(duì)于中高級(jí)管理者，你會(huì)更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā)，解決采購和供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)問題，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和開發(fā)一流的供應(yīng)商。

課程目標(biāo)

從供應(yīng)鏈的角度解決采購管理的熱點(diǎn)問題

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】 1 、從供應(yīng)鏈角度應(yīng)對(duì)采購的挑戰(zhàn) 2 、供應(yīng)商管理及績(jī)效 · 供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象” · 從“小采購”到“大采購”：采購管理的五個(gè)臺(tái)階 【案例】福陸公司：從“小采購”到“大采購” 理順產(chǎn)品流、信息流和資金流，增加采購價(jià)值 【案例】羅爾斯·羅伊斯的“ 4
天引擎計(jì)劃” 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：理順關(guān)系，加強(qiáng)連接 【案例】財(cái)富 5

強(qiáng) A 的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) · 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是救命藥，也可能是毒藥 【案例】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈 【案例】一級(jí)供應(yīng)商的選擇 · 控制復(fù)雜度是采購和供應(yīng)鏈管理成功的一大關(guān)鍵 【案例】摩托羅拉的 1

多種手機(jī)電池 【案例】漢王的 37 種電紙書 / 蘋果的 3 種 iPad3 牛鞭效應(yīng)：采購的挑戰(zhàn)與貢獻(xiàn) · 供應(yīng)商的分級(jí)管理 【案例】英國石油的“供應(yīng)商金字塔” · 供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系 【案例】績(jī)效管理：戰(zhàn)略采購成果持久關(guān)鍵 · 年度降價(jià)：師出有名 【案例】供應(yīng)商買了便宜材料 【案例】美國汽車供應(yīng)鏈：最后一塊銀元的游戲 · 指標(biāo)體系：在兩難中平衡 · 指標(biāo)體系及其負(fù)面影響“孔雀現(xiàn)象” · 管理海外戰(zhàn)略供應(yīng)商 3 、集中采購與供應(yīng)商整合 4 、商品分類管理和采購戰(zhàn)略 · 美國的供應(yīng)商整合歷程 · 供應(yīng)商整合：要解決問題，不能光靠制定政策 【案例】機(jī)械加工件的怪現(xiàn)狀與機(jī)箱采購的新思路 【案例】整合后的供應(yīng)商不降價(jià) · 財(cái)富 5

強(qiáng) C 的供應(yīng)商整合五步流程 · 不要熱衷于淘汰供應(yīng)商 【案例】淘汰了 5 年的供應(yīng)商 · 集中采購的雷區(qū) 【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人 【案例】集采了一年多，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開始 · 省錢的阻力：如何實(shí)施積極變革 【案例】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo) · 商品分類管理概述 · 為什么“商品委員會(huì)”屢屢失敗 · “商品委員會(huì)”與采購組織架構(gòu) 【案例】某電訊企業(yè)案例 【案例】某本土企業(yè)案例 組織的成熟度與商品管理 · 商品管理離不開跨職能團(tuán)隊(duì) · 跨職能團(tuán)隊(duì)的技能 ·商品分類和戰(zhàn)略 【案例】商品戰(zhàn)略評(píng)估準(zhǔn)則 · 商品戰(zhàn)略開發(fā)流程 · 組織、流程和系統(tǒng)：商品管理成功運(yùn)作的保證 5 、從組織、流程和系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題 【案例】財(cái)富 5

強(qiáng) A 的戰(zhàn)略計(jì)劃 ·供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應(yīng)商開發(fā) ·供應(yīng)鏈集成：把供應(yīng)鏈集成到技術(shù) / 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程中 ·電子商務(wù)： B2B 、訂單處理、信息管理與共享 【案例】財(cái)富 5

強(qiáng) C 的采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 · 從小采購到大采購：人才先行 【案例】“空降兵”的棋局 · 不是管理和業(yè)務(wù)能力，是領(lǐng)導(dǎo)力 · 管好“跳躍式”改進(jìn)項(xiàng)目

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