采購流程優(yōu)化與綜合能力訓練

開課地點：	青島
授課時間：	2012-7-19
授課顧問：	Emily Ding
開課時間：	2012-7-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 16:26:16

　　

學習對象

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、以及從事采購工作的等相關人士

課程目標

【課程背景】 何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？ 采購人員需要具備哪些專業(yè)素質, 掌握哪些基本知識與技能？ 采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？ 本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！ 【學習要點】 學習了本課程，您將快速了解以下內容：  采購專業(yè)的基本知識  采購部門對于企業(yè)運營的重要性  采購業(yè)務的一般操作流程  成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）  供應商篩選 / 供應商全面管理  談判的流程/ 基本技巧  企業(yè)采購策略  采購人員一般考核標準

課程內容

一、采購專業(yè)的基本定義與要素 采購的定義與分類 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購的基本要素 采購部門與企業(yè)內部各部門的關系 21世紀采購的特點 采購人員的基本要求 二、采購流程優(yōu)化 需求確認 了解需求 尋找資源 定價 制作訂單 訂單執(zhí)行 交貨 收貨驗貨 發(fā)票付款 檔案整理 三、成功采購人員的7大知識要素 價格/ 成本分析 詢價管理 質量體系 交期管理 采購系統(tǒng)管理 庫存管理 采購人員職業(yè)操守與誠信政策 四、供應商選擇 供應市場分析 哪里去找供應商？ 供應商篩選的負責人 供應商篩選方式 供應商篩選的評估內容 供應商現(xiàn)場考評 單一供應商的原因 多家供應商并存的好處 五、供應商全面管理 供應商考評 （SPM) 供應商周期性評定 (QBR) 目錄化方式 要素衡量法 成本比例法 六、談判技巧 談判的目標 可以談判的內容 談判的過程 談判工具（checklist) 談判技巧 談判的關鍵點 采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？ 談判基本策略 雙贏談判策略 談判注意事項 七、采購策略 公司采購策略 采購的權限 自制或外購的決定

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