采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-27
授課顧問：	Wayne Liu
開課時(shí)間：	2012-7-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 16:37:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士

課程目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。 但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。 那么到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員？ 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？ 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？ 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？ 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？ 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？ 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？ 本課程將從以上問題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素 ɨ
7;采購(gòu)的定義與分類 ɨ
7;采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性 ɨ
7;采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) ɨ
7;采購(gòu)的基本要素 ɨ
7;采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系 ɨ
7;21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn) ɨ
7;采購(gòu)人員的基本要求二、采購(gòu)操作1
步驟 ɨ
7;需求確認(rèn) ɨ
7;了解需求 ɨ
7;尋找資源 ɨ
7;定價(jià) ɨ
7;制作訂單 ɨ
7;訂單執(zhí)行 ɨ
7;交貨 ɨ
7;收貨驗(yàn)貨 ɨ
7;發(fā)票付款 ɨ
7;檔案整理三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 ɨ
7;價(jià)格/ 成本分析 ɨ
7;詢價(jià)管理 ɨ
7;質(zhì)量體系 ɨ
7;交期管理 ɨ
7;采購(gòu)系統(tǒng)管理 ɨ
7;庫存管理 ɨ
7;采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策四、供應(yīng)商選擇 ɨ
7;供應(yīng)市場(chǎng)分析 ɨ
7;哪里去找供應(yīng)商？ ɨ
7;供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人 ɨ
7;供應(yīng)商篩選方式 ɨ
7;供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容 ɨ
7;供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng) ɨ
7;單一供應(yīng)商的原因 ɨ
7;多家供應(yīng)商并存的好處五、供應(yīng)商全面管理 ɨ
7;供應(yīng)商考評(píng) （SPM) ɨ
7;供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR) ɨ
7;目錄化方式 ɨ
7;要素衡量法 ɨ
7;成本比例法六、談判技巧 ɨ
7;談判的目標(biāo) ɨ
7;可以談判的內(nèi)容 ɨ
7;談判的過程 ɨ
7;談判工具（checklist) ɨ
7;談判技巧 ɨ
7;談判的關(guān)鍵點(diǎn) ɨ
7;采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？ ɨ
7;談判基本策略 ɨ
7;雙贏談判策略 ɨ
7;談判注意事項(xiàng)七、采購(gòu)策略 ɨ
7;公司采購(gòu)策略 ɨ
7;采購(gòu)的權(quán)限 ɨ
7;自制或外購(gòu)的決定

師資力量

備注信息