供應(yīng)商選擇、評(píng)估和業(yè)績(jī)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-20
授課顧問(wèn)：	Lydia TANG
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 16:42:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程背景】 擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量和服務(wù)都具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。 HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。 【培訓(xùn)收益】： 了解并理解影響供應(yīng)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及等級(jí) 明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型； 掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法； 有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商； 懂得而且能夠在采購(gòu)方面為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟 了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體 如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì) 如何衡量供應(yīng)商績(jī)效及持續(xù)改進(jìn)… 采購(gòu)功能部門的績(jī)效與供應(yīng)商的績(jī)效的掛鉤管理

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購(gòu)管理 全球統(tǒng)一采購(gòu)/聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)成本對(duì)公司ROI,RONA等的影響 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) 采購(gòu)的六大模塊 供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)市場(chǎng) 注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析 供應(yīng)市場(chǎng)的需求 經(jīng)濟(jì)體系的三種類型 經(jīng)濟(jì)政策類型 商業(yè)環(huán)境影響企業(yè)行為的四種因素 定價(jià)政策 可以使用的工具 5ForceAnalysis五力分析模? Benchmarking標(biāo)桿法 SupplierMarketingRef.Form供應(yīng)商信息調(diào)查表 角色練習(xí)/案例分析 案例1：某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析 案例2：產(chǎn)品功能的思考 案例3：物料ABC法則三、采購(gòu)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的形成 組織戰(zhàn)略和采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)系 總體采購(gòu)戰(zhàn)略的要素 采購(gòu)的職能及目標(biāo) 采購(gòu)對(duì)組織的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的4種戰(zhàn)略 影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素 采購(gòu)組合分析 杠桿采購(gòu) 四、供應(yīng)商選擇 注重供應(yīng)商的整體匹配度分析 有效選擇的方法 選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定 團(tuán)隊(duì)合作 供應(yīng)商信息搜尋的方法 可以使用的工具 Benchmarking標(biāo)桿法 HorizontalComparison水平測(cè)量法 SWOT分析法 五、供應(yīng)商評(píng)估 注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度 供應(yīng)商感受矩陣 精確確定供應(yīng)商群 供應(yīng)商評(píng)估方法和要素 供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估 評(píng)估流程和計(jì)劃 評(píng)估過(guò)程管理 注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 可以使用的工具tools introduction AuditReportSheet AuditCheckingList SupplierRiskEvaluationForm 角色練習(xí)/案例分析audit case study六、 供應(yīng)商的管理 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量因素 如何改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效 供應(yīng)商的等級(jí)管理 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理 供應(yīng)商的價(jià)格管理 供應(yīng)商的質(zhì)量管理 供應(yīng)商的交期及服務(wù)管理 供應(yīng)鏈沖突的解決 采購(gòu)者在供應(yīng)商管理過(guò)程中的道德準(zhǔn)則 可以使用的工具…. ABC案例講解七、供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展 如何引導(dǎo)供應(yīng)商 如何與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善 更新供應(yīng)商群 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系 可以使用的工具 8
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principle SMART SupplierPerformanceEvaluationForm 案例八、采購(gòu)部門的績(jī)效測(cè)量 理解供應(yīng)商的績(jī)效是如何與采購(gòu)只能總體目標(biāo)相關(guān)聯(lián) 認(rèn)識(shí)崗位的重要性和相關(guān)性 熟悉評(píng)估技術(shù) 最后,問(wèn)題解答

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