采購(gòu)招標(biāo)管理及其實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-6-29
授課顧問(wèn)：	James Chen
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 16:47:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、投資計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大 勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。 本課程是結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)為招標(biāo)采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國(guó)內(nèi)開(kāi)班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類(lèi)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。 【課程目標(biāo)】 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將： 1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作； 2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件； 3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過(guò)程； 4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧； 5、了解招標(biāo)監(jiān)管問(wèn)題及違規(guī)法律后果。

課程內(nèi)容

第一部分 背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義 招標(biāo)投標(biāo)的基本概念 招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用 招標(biāo)投標(biāo)的分類(lèi) 招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式 必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形 招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍 政府采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn) 主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式 招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹 案例：CCTV的廣告招標(biāo)會(huì) 第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制 招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹 招標(biāo)必須具備的條件 編制招標(biāo)采購(gòu)方案 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu) 制定招標(biāo)規(guī)則與策略 投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施 選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道 資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制要點(diǎn) 資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求 資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求 招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求 《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用 《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用 招標(biāo)文件編寫(xiě)、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題 招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別 招標(biāo)文件的發(fā)放 現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑 投標(biāo)文件構(gòu)成的要求 投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求 投標(biāo)文件的編寫(xiě)、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收 案例分析：招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題 小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法 第三部分 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn) 資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律 評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序 各類(lèi)評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求 標(biāo)底的編制方法和使用 評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定 投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù) 無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形 確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求 評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)與備案 中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法 第四部分 合同簽署與談判 合同類(lèi)型及其選擇 通用合同條款和專(zhuān)用合同條款的運(yùn)用 談判的原則與技巧 合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理 案例分析：某工程的固定總價(jià)合同 案例分析：合同管理與索賠分析 第五部分 招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管 招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類(lèi)型、表達(dá)方式及相關(guān)主體 招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求 投訴的受理、處理的程序和要求 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤 招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別 申裁和民事訴訟程序 招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善 案例分析：沒(méi)有“正宗”的專(zhuān)家評(píng)審的評(píng)標(biāo) 案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題案例

師資力量

備注信息