現(xiàn)代物料配送與高效倉儲

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-7-14
授課顧問：	魯鵬
開課時間：	2012-7-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 17:32:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流部門、倉儲部門、采購部門、制造部門、材料控制、物資管理、及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員

課程目標(biāo)

課程背景 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。 課程目標(biāo) 本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。 課程特色 案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習(xí)，學(xué)員演示，現(xiàn)場指導(dǎo)，課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代物流倉儲管理 1、企業(yè)的倉儲與物流 倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程 現(xiàn)代企業(yè)物流 物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運 企業(yè)的倉庫類型 物料管理原則2、倉管人員角色定位 倉管人員的八種素質(zhì)與技能 MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo) 業(yè)績考核管理3、倉管的任務(wù)與使命 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用 倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理 物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等 物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護(hù)等 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù) 倉儲管理制度4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作 跨部門PSI業(yè)務(wù)管理 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理 倉儲與采購、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通 MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求5、保稅倉庫管理 入倉保稅的物品管理規(guī)定 保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求 保稅物品管理操作程序 案例分享：1、嗨啊集團(tuán)的倉儲現(xiàn)場管理模式 案例分享：2、長征重工的采購管理模式二、生產(chǎn)物料管控 1、物料管理 pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單 物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定 MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理2、庫存控制 存量管理 零庫存，物料庫存控制方法 ABC控制/定量控制/定期控制 降低庫存的方法，JIT、VMI3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理 異常料的形成原因分析 減少或杜絕的方法 MRB，預(yù)防處理措施4、預(yù)備品管理 如何識別預(yù)備品 規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序 預(yù)備品請購、驗收、交付與控制的要點 案例分享：3、紅巖重卡的物流模式和成功的現(xiàn)場物料管理三、物料接收（入庫）管理 1、物料入庫管理規(guī)范 接收到貨信息 識別物料、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范 供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞 供貨的準(zhǔn)時、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理 物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù) 倉儲部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對待企業(yè)的方式2、物料接運與交接 物料接運與交接操作規(guī)范 貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范3、物料驗收入庫控制 物料預(yù)收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定 物料驗收差錯的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序 待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描4、進(jìn)庫管理 倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 貨物標(biāo)識與國際標(biāo)準(zhǔn) 目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識 批次/量管理 案例分享：4、安露清洗機(jī)集團(tuán)最先進(jìn)的物料管理模式四、貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、倉儲管理規(guī)劃 平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法 根據(jù)儲存貨物特點，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位 倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全，提高倉庫利用率2、物料儲存管理 識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進(jìn)行分區(qū)分類儲存 有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價3、盤點管理 盤點的目的和方法 核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理 倉庫呆料處理的方法4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 倉儲環(huán)境按理 引起物料質(zhì)量變化的理化原因 溫濕度原理與控制 防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施 危險品管理，MSDS 五、物料發(fā)放（出庫）控制 1、出庫規(guī)范操作 出庫流程、條件、手續(xù) 物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理 出庫差錯預(yù)防2、退料與補料的規(guī)范操作 工廢、料廢的定義與補料處理 退料處理 loss料管理3、非正常領(lǐng)料管理 樣板料、實驗料、借料、代理料 產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法 案例分享：5、德力西集團(tuán)出入庫作業(yè)流程六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理 1、企業(yè)物流配送 計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè) 物流、商流、遠(yuǎn)程配送 配送運作程序 看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運作 配送方案，配送工具的合理配置 2、配送模式JIT、VMI JIT、VMI配送的方式 集貨配送管理方法 案例分享：6、佳寶集團(tuán)的第三方物流模式七、倉儲安全管理 1、倉儲安全作業(yè) 作業(yè)物料安全管理 預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施 危險品的儲存、保管、操作、防護(hù)與異常處置2、倉庫防火與滅火 消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練 保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理八、倉儲成本管理與業(yè)績評估 1、倉儲成本控制 資源成本管理 管理成本控制 差錯、浪費與損耗的管理2、倉儲業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo) 部門工作目標(biāo)類別 實施、執(zhí)行與效率管理體系3、倉儲部門業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系 業(yè)績考核 KPI 業(yè)務(wù)績效報告

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