精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	長(zhǎng)春
授課時(shí)間：	2012-6-29
授課顧問(wèn)：	朱老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-6-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 17:48:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。 物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~8
%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大： 客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后； 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，常常揚(yáng)言要漲價(jià)…… 第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤； 成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)….. 交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？ 如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率 如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？ 如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？ 如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？ 面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！！！ 學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。

課程內(nèi)容

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 從物流到供應(yīng)鏈管理 案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制 供應(yīng)鏈管理的不同階段 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì) ----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 供應(yīng)鏈管理到底管什么？ 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) 案例 供應(yīng)鏈資源整合 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè) 企業(yè)物流概述 物流配送中心管理 --制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 第三方物流的價(jià)值 如何比較自有物流與第三方物流的成本？ 案例 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？ 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？ --現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 案例第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 企業(yè)物料供應(yīng) 供應(yīng)物流控制 戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？ 創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？ 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng) 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù) JIT供貨原理與方法 案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？ 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低 案例分析第四講 物料管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn) —倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 案例 物料入出庫(kù)管理的高效途徑 對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式 問(wèn)題探討 提高收貨效率 倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng) 途徑與方法 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī) 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理 --零庫(kù)存本質(zhì)分析 需求預(yù)測(cè)的方法 --安全庫(kù)存還需要嗎？ 什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？ 除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？ 案例 --供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？ 戰(zhàn)略庫(kù)存管理 工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！ --庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？ VMI的做法合理嗎？ 案例演示第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 精益生產(chǎn)與看板管理 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) 工序設(shè)計(jì)與布置合理化 案例分析第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制 成品物流管理 如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求? --案例研究與分析 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？ “客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？” “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？” VMI的制定策略 比VMI更好的做法是什么？ 第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn) 物流成本管理 ----物流成本控制方法 運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商? 衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？ --中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型 企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力 供應(yīng)鏈精益管理 供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

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