供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2012-8-9 |
| 授課顧問： |
李老師 |
| 開課時間： |
2012-8-9 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-16 17:52:13 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE（Supplier Quality Engineering）職位應(yīng)運而生。事實上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員，而且更是一個面對復(fù)雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識轉(zhuǎn)化為實際的過程分析和過程控制經(jīng)驗，快速解決問題的方法和執(zhí)行力；同時更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧，并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的最新最實用的工具，可提升學(xué)員的綜合能力，拓展知識面�？赏瑫r面向企業(yè)總經(jīng)理，運營經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購經(jīng)理等；對于剛剛從事供應(yīng)商管理的學(xué)員，更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌，迅速的上手。
課程特點
通過課堂交流的方式學(xué)習(xí) • 案例研究與分享 • 注重理念的傳承 • 注重實際的應(yīng)用
本課程有三個主要的部分：
AQE，SQE，SDE的部分
學(xué)員應(yīng)該具備基礎(chǔ)的質(zhì)量管理知識
每小節(jié)列出我們要解決的問題，然后從相互的討論中引導(dǎo)出我們的方法或技術(shù)
課程內(nèi)容
課程大綱
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理－SQE在公司中應(yīng)該是什么角色？
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的幾點原則－把SQE的工作做好的幾點體會？
從采購的角度給供應(yīng)商的分類，要實現(xiàn)戰(zhàn)略一致 二、供應(yīng)商的導(dǎo)入－從項目開發(fā)說起
項目開發(fā)的一般過程–APQP過程
前期采購開發(fā)－SQE要做什么？
計劃和定義
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)－找到和控制客戶的關(guān)鍵要求，如何做到？
過程設(shè)計和開發(fā)－我們再強(qiáng)調(diào)一下PFD-PFMEA-PCP,是否會有更深的理解？
產(chǎn)品和過程確認(rèn)－SPC和MSA，讓我們研究一下6 Sigma中是怎么理解的， 理解比應(yīng)用更重要
反饋評定和糾正- 項目開發(fā)案例分亨 三、供應(yīng)商的日常管理內(nèi)容
3.1 供應(yīng)商績效考核－如何考核我們的合作伙伴？
3.2 變更管理–注意不要斷了我們自己和客戶的生產(chǎn)線，你們是怎樣做的？
3.3 改善和開發(fā)–我有幾百家供應(yīng)商，先從哪家開始？
3.4 質(zhì)量問題的解決方法和思路－質(zhì)量管理真的是有方法的！
3.5 向供應(yīng)商索賠的幾點原則－如何向供應(yīng)商要錢 四、供應(yīng)商的開發(fā)
1、供應(yīng)商分類 … 如何確定哪些供應(yīng)商是我們要開發(fā)的？
2、供應(yīng)商開發(fā)的思路和理念－我們的目標(biāo)是什么？
再談“質(zhì)量的策劃，控制和提高”－它到底有多重要？
安全，質(zhì)量，產(chǎn)能和成本
做出來就是好的–如何實現(xiàn)？
準(zhǔn)時生產(chǎn)–準(zhǔn)時生產(chǎn)實現(xiàn)的方法分類，這非常重要；
3、供應(yīng)商開發(fā)的工具例舉－要明確我們的目標(biāo)？
價值流圖 … 找到我們要改善的地方
5S：有沒有想過5s其實很簡單？
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) … 過程開發(fā)的第一步
防錯理念的研究
防錯，風(fēng)險，F(xiàn)MEA，控制計劃如何聯(lián)系起來？ 五、SQE自身能力的提高
多種工藝過程知識的積累和學(xué)習(xí)
解決質(zhì)量問題的能力…推薦的幾種思路和方法分亨
溝通技巧 … 讓別人看到你的成果和方法…如何認(rèn)識溝通的對象， Leverage!!! - 當(dāng)溝通涉及到各方的利益時怎么辦？- 關(guān)于溝通的幾個案例的分享
師資力量
備注信息
