供應(yīng)商開發(fā)與管理實務(wù)
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2012-6-22 |
| 授課顧問： |
朱老師 |
| 開課時間： |
2012-6-22 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-06-18 11:56:35 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計；
課程目標(biāo)
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
課程內(nèi)容
課程綱要：
Unit 1 供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
1、采購供應(yīng)工作流程
2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
Unit 2 供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估流程
1、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
2、供應(yīng)商評估的方法
3、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
4、供應(yīng)商評估的意義
5、供應(yīng)商評估體系建立
案例：評估體系的建立
Unit 3 供應(yīng)商的評估
1、供應(yīng)商選擇原則:
2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
4、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價的主要方法
Unit 4 對供應(yīng)商考核評定
1、對供應(yīng)商考核的量化管理
2、供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
3、供應(yīng)商等級評定的定性分析
4、供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
5、如何對合格供方進(jìn)行有效管理
案例：考核工具的實操應(yīng)用
供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
6、供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
案例：等級評定系統(tǒng)的建立
Unit 5 供應(yīng)商開發(fā)
1、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
2、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3、供應(yīng)商開發(fā)的方法
4、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
案例：
Unit 6 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
1、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
3、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
4、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
5、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)
6、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
7、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
Unit 7 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
3、供需合同管理
案例：合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
4、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
5、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
6、庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？性價比？怎么比？
Unit 8 控制與管理供應(yīng)商
1、如何控制供應(yīng)商
2、如何防止被供應(yīng)商控制
對單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
案例：
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
跟單方式----
4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
供應(yīng)商資源整合的策略
案例：
5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
師資力量
備注信息
