采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012-6-29
授課顧問：	Mr.Jack Luo
開課時間：	2012-6-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-19 09:50:50

　　

學習對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等

課程目標

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

課程內(nèi)容

一、采購管理的挑戰(zhàn) 1、從家庭采購和工業(yè)采購說起 2、采購的最重要三項作用-GPR模型 3、采購面臨的問題到底有哪些 4、采購面臨的1
大重大挑戰(zhàn) 5、基于7R的世界級采購 6、提升我們的采購職業(yè)能力　 二、優(yōu)化采購運作流程　 1、采購流程不合理的后果 2、采購管理的基本流程 3、各種采購流程的關(guān)鍵難點 4、優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment 5、采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵：流程優(yōu)化本身的流程，變革管理和信息基礎(chǔ)建設 案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程 三、采購管理常見問題的管理方法 1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法 2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，category 3、家族式采購管理方法 4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM 5、單點購買，還是A，B點購買 6、一次性購買如何管理 四、供應商評估、選擇和管理概述 1、供應商評估的重要性 2、供應商評估的時機 3、供應商評估模型 4、優(yōu)秀供應商的1
C品質(zhì) 5、供應商評估和選擇的準備 6、供應商評估的流程 五、供應商尋源、識別和篩選 1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素 2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 3、購買政策 4、來源數(shù)量 5、來源類型 6、供應商關(guān)系 7、當前供應源和新供應源 8、業(yè)務分配 9、采購的產(chǎn)品的類型 1
、識別供應商的三種方法，和供應商的來源 11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商 12、篩選供應商的標準 13、如何設計供應商問卷表 14、如何做供應商的首次拜訪： 六、供應商審核 1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？ 2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛 3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表 4、如何進行供應商現(xiàn)場評估 　　案例分析 七、供應商選擇 1、供應商的財務分析，F(xiàn)inance Analysis 2、如何做工程評估，Engineering Review 3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison 4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT 5、風險評估的四套體系，Risk Assessment 6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection 7、到底誰來選擇供應商 8、為什么會選擇錯誤的供應商 案例分析 八、供應商管理 1、供應商績效管理模型 2、供應商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理 3、設計供應商績效管理體系 4、供應商分級管理體系 5、供應商開發(fā)的HSD模型和案例分析 6、供應商關(guān)系中的供應商感知模型 7、供應商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization 8、供應商關(guān)系模型 9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 　　案例分析

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備注信息