供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-7-8 |
| 授課顧問： |
Tony Cai |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-8 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-20 09:40:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
課程收益
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法； 可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫存控制、交付與回收、策略； 能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對(duì)生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。
課程內(nèi)容
1.采購(gòu)戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)
1.1如何在采購(gòu)管理中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供給的平衡
1.2透視采購(gòu)品類管理與采購(gòu)品項(xiàng)模型
1.3基于采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)戰(zhàn)略2.采購(gòu)組織與績(jī)效管理
2.1采購(gòu)組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購(gòu)組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購(gòu)小組2.1.2如何基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的核心要素
如何驗(yàn)證采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的合理性
案例分析：某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)組織再造2.2采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成要素
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用 3.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理
供應(yīng)商開發(fā)常見缺失與誤區(qū)
基于采購(gòu)品類管理的供應(yīng)商開發(fā)
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析及小組討論 （美國(guó)本田公司的供應(yīng)商開發(fā)）
4.采購(gòu)成本管理與采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
采購(gòu)談判技巧5.供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
衡量供應(yīng)商績(jī)效的核心要素
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
案例分析與討論 （某跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)用）
師資力量
備注信息
