供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-7-5
授課顧問：	方老師
開課時(shí)間：	2012-7-5
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-20 09:50:39

　　

學(xué)習(xí)對象

采購與物流管理人員、計(jì)劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員

課程目標(biāo)

為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？ 供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評估和管理的方法，教會學(xué)員降低采購成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程內(nèi)容

第一部分：采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn) 采購，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈 采購職能的轉(zhuǎn)換 采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo) 有效的采購組織 案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作 第二部分：供應(yīng)商開發(fā)與評估 評估團(tuán)隊(duì) 直接和間接指標(biāo) 一般流程 選擇和評估體系 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析 案例：三個(gè)選擇樣本 案例：數(shù)字背后的事實(shí) 第三部分：價(jià)格的確定和成本分析 需求的決定與描述 影響采購成本的主要因素 采購調(diào)查 供應(yīng)商成本分析 所有權(quán)的全部成本 報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu) 降低成本的六大方法 案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)2
% 第四部分：談判的科學(xué)與藝術(shù) 目標(biāo)的設(shè)定 案例：誰贏了？ 成功談判的基本原則 案例點(diǎn)評：破解與反破解 第五部分：供應(yīng)商管理 減少供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商交貨期管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 本土采購和國產(chǎn)化 案例：怎么辦？

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