采購綜合能力訓(xùn)練培訓(xùn)班
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-6-30 |
| 授課顧問： |
song老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-6-30 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-20 09:52:21 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
適合采購主管、供應(yīng)商開發(fā)，采購工程師、采購計(jì)劃員，合同管理員等相關(guān)人士參加
課程目標(biāo)
如您剛涉足采購領(lǐng)域，對于如何成為一名專業(yè)的采購人員尚沒有清楚的認(rèn)知，本課程立足于國際專業(yè)采購人士應(yīng)具備的采購專業(yè)知識和技能的視角，向您介紹采購在企業(yè)中的作用和價(jià)值，采購工作的流程，采購的基本原理，采購員要遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，必須具備的相關(guān)專業(yè)知識和技能，如何做好內(nèi)部溝通和外部關(guān)系的處理，以及如何成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，從而為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢和增加個(gè)人價(jià)值。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購的基本知識和要素，揭示采購人的成長歷程。
課程內(nèi)容
1、如何全面認(rèn)識采購？
–采購的現(xiàn)在及未來發(fā)展趨勢：
–采購在企業(yè)中的地位和作用
–采購是權(quán)力中心？成本中心？利潤中心？
–世界優(yōu)秀企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)
–采購組織的主要職責(zé)權(quán)力是如何劃分的
–案例：簡析西門子的采購體系 2、采購的運(yùn)作的一般流程與核心要素
–識別內(nèi)部需求
–尋找供應(yīng)源
–成本分析
–選擇適合的供應(yīng)商
–合同的簽訂與實(shí)施
–核心要素的7W2H
3、采購人員的專業(yè)知識與技能
–商品知識：商品/行業(yè)方面的知識
–商務(wù)知識：進(jìn)出口貿(mào)易/讀懂采購三張表/相關(guān)的法律法規(guī)
–供應(yīng)商知識：商業(yè)信息/了解供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)/供貨能力/質(zhì)量保證等
–組織運(yùn)作流程與相關(guān)知識：了解本組織的采購體系/接口/職責(zé)
–小測試：衡量供應(yīng)商健康狀況的指標(biāo) 4、采購人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
–為什么采購人員容易出事？
–什么人適合做采購？ASK模型Attitude/ Skill/ Knowledge
–如何做好采購人員的選擇和管理
–采購人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯
–案例：沃爾瑪?shù)牟少徛殬I(yè)道德規(guī)范
–案例：一份訂單毀掉了一個(gè)采購人的職業(yè)生涯 5、供應(yīng)商選擇評估與管理
–如何尋找供應(yīng)商
–供應(yīng)商選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)
–供應(yīng)商評估與選擇的策略和方法
–案例：深圳某汽車公司國產(chǎn)化過程中選擇供應(yīng)商失敗的教訓(xùn)
–案例: 西門子公司打破壟斷成功開發(fā)供應(yīng)商的經(jīng)典案例 6、如何開展有效的采購談判
–尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)
–掌握談判的基本原則與策略
–開展采購談判的具體步驟
–交換與讓步
–善于運(yùn)用談判的主要技巧
–案例：情景談判-學(xué)員參與 7、成本分析的主要方法及減低采購成本的策略
– 分析本公司的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
– 制定分解報(bào)價(jià)表
– 關(guān)注總成本分析
– 成本分析和價(jià)格分析的運(yùn)用
– 標(biāo)準(zhǔn)化，VE/VA，ESI，EPI
– 適當(dāng)?shù)囊敫偁?
– 集中采購與電子采購的運(yùn)用
– 案例:某集團(tuán)公司應(yīng)用電子采購成功實(shí)現(xiàn)千萬成本節(jié)省 8、測試與Q&A
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