委外加工與管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-7-12
授課顧問：	何老師
開課時(shí)間：	2012-7-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-20 11:22:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)，商業(yè)服務(wù)業(yè)、第三方物流、運(yùn)輸企業(yè)、國際貨代、快遞、倉儲(chǔ)、配送等企業(yè)采購和供應(yīng)的操作、業(yè)務(wù)、策劃及中高層管理人員；電子商務(wù)、連鎖超市等企業(yè)的相關(guān)操作人員及管理人員；工業(yè)類、交通類、外貿(mào)、物資等大

課程目標(biāo)

提高管理委外加工團(tuán)隊(duì)的績效,理解如何與委外加工商進(jìn)行價(jià)格談判,分析與委外加工商的關(guān)系,更好地管理委外加工商為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)　

課程內(nèi)容

課程大綱：　 第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析　 1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系　 2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用　 3.委外加工與行業(yè)成本分析　 4.委外、自制和外包　 5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響　 6.案例分析：全球5

強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略　 　 第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理　 1.如何選擇委外加工供應(yīng)商？　 2.　委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別　 3.了解委外供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好　 4.委外供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理　 5.委外供應(yīng)商識(shí)別選擇評(píng)審流程圖　 6.組織內(nèi)對(duì)委外供應(yīng)商的沖突管理　 7.建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系　 8.委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型　 9.案例分析：全強(qiáng)5

強(qiáng)某司供應(yīng)商關(guān)系管理　 　 第三章：委外加工的合同管理　 1.委外加工合同的特殊性；　 2.完全不同霸王條款的作用？　 3.合同的概念特征及表現(xiàn)形式　 4.合同成立及生效的要件--要約與承諾　 5.采購合同的明示默示免責(zé)條款　 6.無效合同及不可抗力因素　 7.合同違約及爭議的解決　 8.涉外委外合同：國際貨物銷售公約及法律救濟(jì)　 9.如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值？　 1
.案例分析：全強(qiáng)5

強(qiáng)某司委外合同糾紛　 　 第四章：委外加工流程和控制節(jié)點(diǎn)　 1.委外加工流程　 2.PMC在委外管理中的作用　 3.控制節(jié)點(diǎn)：成品，半成品，材料加工　 4.供應(yīng)鏈管理與委外加工　 5.品質(zhì)控制是關(guān)鍵　 6.樣品與模具管理的重要性　 7.委外進(jìn)度與數(shù)據(jù)管理　 8.實(shí)操：產(chǎn)品外加工價(jià)格管理　 　 第五章：委外加工績效管理　 1.采購的五大核心任務(wù)　 2.委外加工績效管理如何為企業(yè)增值　 3.價(jià)值鏈模型與采購績效的關(guān)系　 4.委外加工績效管理測量工具　 5.The　balance　scorecard(平衡記分卡)　 6.委外加工的Stakeholder　 7.矩陣架構(gòu)與委外加工績效管理　 8.如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用　 9.委外供應(yīng)商績效測量7C法　 1
.供應(yīng)商績效測量的標(biāo)桿管理　 11.TCO與采購績效對(duì)企業(yè)的影響　 12.實(shí)戰(zhàn)：某5

強(qiáng)企業(yè)的委外加工績效管理　

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