制造企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理實務(wù)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-9-7
授課顧問：	吳先生
開課時間：	2012-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-20 11:42:44

　　

學(xué)習(xí)對象

SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等；

課程目標(biāo)

課程介紹： 本課程幫助學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)受益： 了解什么是現(xiàn)代化供應(yīng)鏈與制造企業(yè)供應(yīng)鏈改善的前提和關(guān)鍵點； 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃以控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化； 基于供應(yīng)鏈一體化前提下，如何優(yōu)化企業(yè)倉庫管理水平和庫存控制能力； 了解信息化技術(shù)在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理； 研討切實有效的降低企業(yè)供應(yīng)鏈綜合成本的方法，挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈運營的效率和潛力。

課程內(nèi)容

課程綱要： Unit1：現(xiàn)代化物流的特征 現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理特征 供應(yīng)鏈信息整合 先進的物流倉儲設(shè)備 精益生產(chǎn)的理念 案例–進料檢驗流程的優(yōu)化 案例–GE的內(nèi)部采購流程 Unit2：企業(yè)供應(yīng)鏈整體規(guī)劃 供應(yīng)鏈與物流的概念 供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖 供應(yīng)鏈模塊六大模塊 Unit3：客戶需求管理 客戶需求特性 預(yù)測方法 客戶預(yù)測評估- 瀑布圖 預(yù)測瀑布圖的用途 客戶訂單管理系統(tǒng) 客戶準(zhǔn)時供貨率評估 案例分析-如何提高預(yù)測準(zhǔn)確率 Unit4：主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃過程 全面設(shè)備效率（OEE） 在制品(WIP)管理 生產(chǎn)報廢管理 MPS運算 生產(chǎn)粗能力計劃 Unit5：生產(chǎn)計劃管理 常用的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖 物料的工單配置(Allocation) 防止工單缺料的3重保險 案例分析–生產(chǎn)工單的系統(tǒng)化管理 試生產(chǎn)的庫存控制 委外加工管理 工程變更與物料替代 產(chǎn)品的追溯性 討論：過期工單對采購/庫存的影響 Unit6：物料需求計劃管理 采購需求PR 采購需求追溯－討論 常用的采購策略 案例：階梯采購價格的實施 Unit7：庫存管理 工廠庫存管理 客戶需求管理的庫存影響 案例：客戶預(yù)測影響 案例：過期銷售訂單影響 生產(chǎn)管理對庫存影響 采購策略對庫存影響 庫存報表 庫存交易 呆滯庫存的處理 討論：如何降低采購周期 Unit8倉庫與物流管理 倉庫管理 入庫管理 出庫管理 案例-先進先出FIFO-系統(tǒng)保證 盤點操作方式 案例-倉儲系統(tǒng)信息化管理 案例-包裝的單元化管理 案例 - 條形碼 討論：倉庫的PFEP管理

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