交期管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-8-24
授課顧問(wèn)：	王 明
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-20 11:47:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【課程背景】 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖。。。 物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低。。。 客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn) 計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。。。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。。。 如何快速的傳導(dǎo)客戶(hù)端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？ 21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價(jià)格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢(shì)。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)扮演的角色越來(lái)越重要。 資深供應(yīng)鏈專(zhuān)家將以專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿(mǎn)意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。 【課程收益】 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容： 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) JIT原理與精益生產(chǎn) 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect) 交貨期的構(gòu)成及重要性 交期管理五大實(shí)用技巧 TOC五大核心步驟 學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù) VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型  HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 供應(yīng)鏈特征 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈管理的基本特征 供應(yīng)鏈管理理念  利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本  推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變  供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享  如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：  強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力  資源外用  合作性競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈管理方法 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制 JIT的生產(chǎn)與控制方法 JIT實(shí)施步驟 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn) TOC的組成結(jié)構(gòu)圖 TOC五大核心步驟 二、交期管理 交期的定義 交期的構(gòu)成 確保交期的重要性 交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前 交期延遲的原因  供應(yīng)商責(zé)任  采購(gòu)部責(zé)任  其他部門(mén)責(zé)任  溝通不良所致的原因 確保交期要點(diǎn)  事前規(guī)劃  事中執(zhí)行  事后考核 交期管理五大實(shí)用技巧  全方位的溝通  對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解  有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期  幫助供應(yīng)商改善  處理特殊的訂單 供應(yīng)商常見(jiàn)分類(lèi)方法 風(fēng)險(xiǎn)與收益原則 供應(yīng)商對(duì)客戶(hù)的分類(lèi) 三、庫(kù)存控制 什么是庫(kù)存 什么是庫(kù)存控制 庫(kù)存的分類(lèi) 保持庫(kù)存的理由 廣義的庫(kù)存控制 庫(kù)存管理概述 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題 怎樣進(jìn)行有效的庫(kù)存管理和控制 庫(kù)存的水罐模型 庫(kù)存不足的成本 保持庫(kù)存的財(cái)務(wù)成本 減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性 庫(kù)存控制管理人員的作用 庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)  再訂貨水平系統(tǒng)  定期檢查系統(tǒng)  需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng) 影響訂貨批量決策的各種成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的模式  VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來(lái)的利益  VMI的潛在風(fēng)險(xiǎn)  Consinment寄售制  KANBAN管理-準(zhǔn)時(shí)的庫(kù)存控制  呆料管理 供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用 目前對(duì)庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)

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