采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-17
授課顧問：	顧磊
開課時間：	2012-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-20 11:52:46

　　

學習對象

財務總監(jiān)、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、計劃經理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員等相關人士

課程目標

【課程背景】 買的精還是賣的精？ 知道嗎？采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加1
％的銷售額才能達到！ 日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越��；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！ 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。什么是價格分析? 價格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧? 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析? 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？ 怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？ 本課程將牢牢抓住以上重點，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身1
余年采購管理經驗，使課程具有很高的實用性！ 【學習要點】 4種供應商定價方法 3種價格分析工具 4種成本分析工具 成本降低的5種計算方式 成本回避的3種計算方式

課程內容

第一天 ：價格與成本分析 第一部分 概論 價格分析的概念 價格分析與成本分析的區(qū)別第二部分 定價方法以及價格比較 供應商定價的四種方法 影響價格的主要因素 價格比較的原則 價格比較第三部分 三種價格分析工具 最低價格選擇分析 數量折扣分析 固定成本和可變成本分析第四部分 成本分析概述 成本的六大分類 成本結構明細 影響直接成本的主要因素 總成本（Total Cost）概念 第五部分 成本分析的工具 學習曲線（Learning Curve） 損益平衡點（Break-Even Point） 生命期成本（Life Cycle Costing） 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？第二天 ： 成本降低 第六部分 成本降低的5種計算方式 成本降低工作5 須知 成本降低的5種計算方法第七部分 成本回避 成本回避的定義 成本回避的3種計算方式第八部分 成本降低的戰(zhàn)略 物料象限分析 不同象限的戰(zhàn)略 供應商的觀點 成本降低機會分析第九部分 成本降低的方法 價格與成本分析法 ABC成本分類法 降低庫存第十部分　其它間接降低成本的方法 全球化和國際化 談判 目標成本法應用舉例 采購設計 標準化 ESI早期供應商介入 價值分析/價值工程

師資力量

備注信息