高級采購管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012-10-25
授課顧問：	王保華
開課時間：	2012-10-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-20 14:38:12

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

課程目標(biāo)

采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。 課程從戰(zhàn)略采購，供應(yīng)鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預(yù)算，法律和風(fēng)險管理，團(tuán)隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進(jìn)而整個組織的管理水平。

課程內(nèi)容

一、采購的組織和流程管理 1、如何通過戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位 將采購作為銷售來運(yùn)作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 中心化采購網(wǎng)絡(luò) 采購組織的分工 采購的3個層次 3、如何通過集中采購降低采購成本 公司集中采購的目標(biāo) 集中采購與分散采購 集中采購的4種形式 聯(lián)合采購 4、如何應(yīng)對采購審計 采購審計的內(nèi)容和目的 預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè) 采購的道德 反腐敗建設(shè) 審計與稽核流程二、采購價格管理 1、預(yù)算技術(shù) 公司的資金來源 4種采購預(yù)算 預(yù)算方法 預(yù)算對采購的影響 2、從市場角度的價格分析 市場結(jié)構(gòu)類型 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略 各種定價方法分析 價格協(xié)議 3、即時制和投機(jī)采購技術(shù) 擇時與投機(jī)的區(qū)別 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 即時制采購的六大步驟 供應(yīng)商管理庫存VMI三、合同管理及風(fēng)險控制 1、采購經(jīng)理的法律責(zé)任 1）合同的法律管理 2）保密協(xié)議 2、采購風(fēng)險管理四、供應(yīng)商管理 1、如何選擇評估供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇和評估的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商的績效評估 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問 建議和改善 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計 交流和溝通技巧 合格供應(yīng)商名單 2、供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商四角模型 SRM的五個層次 唯一和單一供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的激勵 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量 供應(yīng)商庫的分類 供應(yīng)商庫的審核 供應(yīng)商庫的提升五、采購績效及團(tuán)隊管理 采購團(tuán)隊管理 采購人員必須具備的素質(zhì) 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力 激勵 馬斯洛的五個需求理論 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平 雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意 強(qiáng)化理論 目標(biāo)管理 采購績效 采購價格指數(shù)管理六、供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理的核心 2、供應(yīng)鏈管理下的八個采購策略 3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng) 4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個方法 5、如何實現(xiàn)最小化庫存管理 6、庫存的4種成本 7、如何通過供應(yīng)商管理庫存(VMI)

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