實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2012-7-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 15:49:21

　　

學(xué)習(xí)對象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本 2、解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間 3、解析報(bào)價(jià)單，尋找供應(yīng)商可能的底價(jià) 4、判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法 5、供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制

課程內(nèi)容

一 先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 如何切人“采購成本第三度空間” 先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗(yàn)和做法" 案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：5年前-今天-5年后的采購時(shí)間安排 案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變 案例：成本在不同時(shí)期的變化 案例：技術(shù)對采購的影響 案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化 案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子） 案例：沒有得到表揚(yáng)的降價(jià) 案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由 案例：最佳績效期概念 案例：付款問題 案例：不合理"壓榨"問題 工具：組合原理 工具：采購戰(zhàn)略的制定 工具：購買的分類 工具：先進(jìn)企業(yè)的做法 工具：不同的流程采購的時(shí)間安排（標(biāo)桿） 工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存） 工具：采購人員的任職要求 二 采購策略與產(chǎn)品及市場分析 市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng) 產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn) 壓榨策略/多角化策略/平衡策略 產(chǎn)品價(jià)值分析 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購 案例：如何打破壟斷供應(yīng) 案例：采購限制量化 案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處 打破壟斷供應(yīng)的7種方式 三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑 成本的類型 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 供應(yīng)商價(jià)格變動的影響因素 價(jià)格指數(shù)變動的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整 采購批量變動與價(jià)格折扣 降低成本21種方法 成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因 如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn) 案例：成本模型的建立 案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建 案例：如何控制不良成本 案例：石棉板公司降成本 案例：成本談判“摸底” 案例：BCC制造公司成本"底線"分析 練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成 四 管理供應(yīng)商，控制不良采購成本 著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法 文件評估與現(xiàn)場評估 評估中的沖突處理 轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng) 采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 供貨商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 改善供貨商質(zhì)量十大手段 案例：A公司供應(yīng)商選擇 案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討 練習(xí)：咨詢反饋分析 附：水平測量案例 五 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論

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