標(biāo)桿房企成本管理全流程解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年7月14日
授課顧問：	蒙老師
開課時(shí)間：	2012-7-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-28 16:56:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價(jià)）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)及成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管

課程目標(biāo)

全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度； 深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)； 分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例； 贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測算表》除外）。

課程內(nèi)容

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》 3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》 4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法 5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng) 6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈 7、合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同 8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例： ——工期管理案例 ——違約管理案例 ——合同管理案例 二、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》 3、簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例 4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解 5、簽證變更處理三大原則 6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例： —事后補(bǔ)單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例　 三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》 3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》 4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》 5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解 6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異 7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解 8、結(jié)算三大條件 9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例： —結(jié)算不及時(shí)案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案例 —竣工驗(yàn)收案例 —園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例 —大樣圖案例 —構(gòu)造柱案例 —甲供材案例 四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解 3、工程檔案存放原則 4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn) 5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例： —圖紙錯(cuò)誤案例 —合同臺(tái)賬案例　　 五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理 1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》 3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》 4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解 5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) —供應(yīng)商管理案例 —招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例 —營銷整合案例 —招標(biāo)泄密案例 —發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例　　 六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu) 3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成 4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》 5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則 6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序 7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測算表》 8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》 9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案 1
、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》 11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》 12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》 13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》 14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成 15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則 16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》 17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則 18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例： —施工組織案例 —組團(tuán)劃分案例 —景觀設(shè)計(jì)案例 —無效成本案例 —材料保管案例 —營銷管理案例 —無效營銷案例

師資力量

備注信息