采購成本控制的十大技法

開課地點：	北京
授課時間：	8:40--17:00
授課顧問：	姜宏鋒
開課時間：	2012-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-03 10:26:17

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購工程師，供應(yīng)商管理相關(guān)人員、研發(fā)工藝主管、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、SQE等

課程目標(biāo)

一、 為什么學(xué)習(xí)本課程 企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤最大化。增加利潤有兩種方法，其一是增加銷售額，其二是降低采購成本。實踐證明，采購是企業(yè)核心環(huán)節(jié)，采購成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-1
%！因此良好的采購將直接增加公司利潤和價值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。加強采購成本控制，提升采購技已迫在眉睫！ 二、 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程 總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購工程師，供應(yīng)商管理相關(guān)人員、研發(fā)工藝主管、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、SQE等 三、 通過本課程您將學(xué)習(xí)到 1、 掌握全新采購成本管理理念 2、 了解采購成本構(gòu)成（TCO與LCC） 3、 掌握采購成本分析方法 4、 識別供應(yīng)商報價陷阱與處理方法 5、 掌握采購成本控制的有效方法 6、 掌握采購成本削減的有效方法 7、 電子競價工具的使用方法與注意事項。 四、 培訓(xùn)方式 談判案例演練、點評；知識講解；實例剖析。 五、 講師介紹 姜宏鋒：時代光華特聘講師、中國實戰(zhàn)型3T（TPSTQMTWI）供應(yīng)鏈管理與工廠運營專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。SGS、時代光華、眾行、北京冠卓等多家知名機構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

課程內(nèi)容

六、 課程提綱 （一） 采購成本與TCO 1、 采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) 2、 采購職能的3大轉(zhuǎn)變 3、 采購價值金字塔 4、 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 5、 采購杠桿率的計算方法 6、 價格、成本和價值 7、 三大全新的采購成本管理理念 （二） 采購成本分析 1、 采購成本冰山模型 2、 何謂采購總成本TCO？ 3、 總成本TCO構(gòu)成 4、 生命周期成本（LCC)對TCO的影響 5、 關(guān)注非價格的成本項目 6、 交期、帳期、庫存、質(zhì)量、維護 7、 采購成本分析的財務(wù)知識 8、 采購成本類型與構(gòu)成 9、 供應(yīng)商成本構(gòu)成 1
、 供應(yīng)商的定價方法 11、 影響供應(yīng)價格的因素 12、 各成本要素分析 13、 原材料采購成本分解 14、 對采購成本影響的因素 15、 主要原材料上漲對采購成本的影響 16、 經(jīng)濟訂購批量EOQ的影響 17、 采購成本分析練習(xí) 18、 MRO采購成本分解 19、 供應(yīng)商報價9大陷阱分析 2
、 成本分析表的摘櫻桃理論 （三） 采購成本降低之道 1、 采購物質(zhì)四象限 2、 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭 3、 如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急) 4、 采購的向“前”管理 5、 設(shè)計研發(fā)對采購總成本的影響 6、 目標(biāo)成本法在采購中的應(yīng)用 7、 VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用 （四） 采購成本降低實戰(zhàn)技法 1、 控制與削減的區(qū)分 2、 成本降低的底線 3、 行之有效的降低采購成本十法（詳細介紹） 4、 案例與演練 5、 ESI的應(yīng)用 6、 電子競價工具在降低采購成本中的應(yīng)用（詳細介紹） 7、 成本降低的制度保證 8、 通過采購流程優(yōu)化削除浪費 案例：包材總采購總成本如何削減3
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