SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年9月14日
授課顧問：	丁老師
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-03 16:06:59

　　

學習對象

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理

課程目標

1、通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成 2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性 3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認證的有效過程. 4、系統(tǒng)學習供應(yīng)商質(zhì)量風險控制方法和工具，切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容) 5、掌握嚴格科學的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風險控制手段融入進去. 6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段 7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風險控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法.

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 序號 內(nèi)容 內(nèi)容分解 第一天內(nèi)容: 1 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷 * SQM發(fā)展趨勢 * 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的 * 場景分析 * 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 * SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份 * 新型的供應(yīng)鏈組織分析 2 SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立 * 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 * 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ * 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析 * 媒介分析 * 界面沖突與傳遞風險識別 * 特性識別策略 * 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 * 新材料確認技術(shù)要點 3 供應(yīng)商風險分析與識別 (課程重點) * 供應(yīng)商風險管理的背景 * 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風險控制手段轉(zhuǎn)型* * 風險控制循環(huán)與8D循環(huán) * 供應(yīng)商風險五大方面類型： * 質(zhì)量項目貿(mào)易制造與交付商業(yè)持續(xù)性 * 質(zhì)量風險控制的三個層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級 內(nèi)容展開重點: * 質(zhì)量風險分析和控制： * 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風險識別 * 針對各項質(zhì)量風險的控制方向 4 產(chǎn)品層面質(zhì)量風險分析與控制 * 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標 * 缺陷風險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具） * 設(shè)置風險截止手段與環(huán)節(jié) * 時間節(jié)點與斷點控制 * 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 * OBA策略 * 產(chǎn)品審核的多向開展* 第二天內(nèi)容 5 過程層面質(zhì)量風險監(jiān)控 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方） * 過程質(zhì)量風險基本概念 * 過程審核導圖(基于質(zhì)量風險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式) * 過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析: * 缺陷發(fā)生源與波動源分析 * 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指 導書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系) * 關(guān)鍵控制點與特殊過程 * 防錯、探測度與過濾能力 * 檢驗站設(shè)置 * 轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性 * 兩級過程整備狀態(tài) * 工藝水平評價技術(shù) * FTQ(FIRST TIME QUALITY)風險點分析 * 過程固有質(zhì)量風險水平預(yù)測 * 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估 6 供應(yīng)商差異化能力開發(fā) （Sourcing技術(shù)） * 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 * 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 * 從需求分析到能力模型的傳遞性 * 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分 級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程 * 面向差異化能力的風險界定 * 綜合供應(yīng)能力模型 * 什么是綜合供應(yīng)能力評估 * 制造/交付風險評估 * 合約差異化 7 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE） * 供應(yīng)商的NPI過程要求 * 產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合 * 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點 * NPI的供應(yīng)商管理階段 * 階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序) 8 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個方面 系統(tǒng)審核: * 供應(yīng)商系統(tǒng)性風險識別 * 系統(tǒng)運行確定性 * 系統(tǒng)審核的相關(guān)風險要素和系統(tǒng)確定性 * 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素 系統(tǒng)監(jiān)控措施: * 質(zhì)量目標監(jiān)控 * 改進路徑 * 供應(yīng)商檔案與看板 * 風險告警機制 新型的供應(yīng)商績效評價建議: 傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū) 新的績效評價方向的建議 產(chǎn)品生命期績效評價 差異化績效評價 項目跟蹤評價 9 課程總結(jié):工作技巧與計劃性 * 供應(yīng)商管理三十六計 * 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理 * 輔助案例 * 密集溝通技術(shù)

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