采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年11月22-23
授課顧問(wèn)：	Izimi Liu
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-04 15:23:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。

課程目標(biāo)

采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理

課程內(nèi)容

采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃 制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 不能及時(shí)供貨問(wèn)題 生產(chǎn)缺料問(wèn)題 庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題 過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題 供應(yīng)柔性低的問(wèn)題 采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位 多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù) 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行） 采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位 采購(gòu)訂單管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位 從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù) 采購(gòu)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 采購(gòu)的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù) 采購(gòu)訂單管理的戰(zhàn)略地位 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析 采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù) 采購(gòu)計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架 【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖 采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃 采購(gòu)訂單的模式分析 采購(gòu)訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù) 采購(gòu)訂單管理的業(yè)務(wù)框架 【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效 績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì) 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn) 【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效案例 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP） S&OP概述 S&OP定義 S&OP指導(dǎo)原則 S&OP角色關(guān)系圖 S&OP目的 S&OP的收益 S&OP績(jī)效指標(biāo) S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則 如何做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法 【案例】1、需求的特性 2、直觀(guān)法預(yù)測(cè) 3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè) 4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè) 6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè) 7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè) 【研討】S&OP會(huì)議的重要性 三、按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃 【案例】按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹 需求的分類(lèi) 預(yù)測(cè)需求 客戶(hù)合同（客戶(hù)訂單）需求 研發(fā)物料獨(dú)立需求 市場(chǎng)與銷(xiāo)售獨(dú)立需求 售后服務(wù)獨(dú)立需求 需求沖減規(guī)則 供應(yīng)的分類(lèi) 庫(kù)存 預(yù)留與可用庫(kù)存 計(jì)劃接收量（在途量） 按需求制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置 物料需求計(jì)劃方法 時(shí)間基準(zhǔn) 安全庫(kù)存 提前期 訂單批量和批量增量 需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界 損耗比例 固定訂單量 固定供應(yīng)天數(shù) 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） MPS的概念和內(nèi)容 MPS的作用與意義 MPS的編制原則 不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象 MPS的計(jì)算過(guò)程 【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS 物料清單（BOM） BOM的常用輸出格式 BOM的轉(zhuǎn)化 BOM的使用 BOM的主要用戶(hù) 物料需求計(jì)劃（MRP） MRP的概念和內(nèi)容 MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置 MRP的作用與意義 MRP編制方法步驟 MRP推算過(guò)程 MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置 【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP 物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá) PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則 MRP計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施 四、按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃 【案例】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃流程介紹 按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置 庫(kù)存計(jì)劃方法 訂貨點(diǎn) 最小庫(kù)存量和最大庫(kù)存量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)算邏輯 訂貨點(diǎn)庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯 最小-最大庫(kù)存計(jì)劃法計(jì)算邏輯 物料采購(gòu)申請(qǐng)（PR）下達(dá) PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則 庫(kù)存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施 【練習(xí)】按庫(kù)存制定物料采購(gòu)計(jì)劃 五、采購(gòu)訂單管理 采購(gòu)訂單下達(dá) 【案例】采購(gòu)訂單下達(dá)流程介紹 采購(gòu)訂單模式 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 長(zhǎng)單采購(gòu) VMI 采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) OEM 采購(gòu) 采購(gòu)訂單下達(dá)的供應(yīng)商來(lái)源準(zhǔn)則 采購(gòu)訂單的審批規(guī)則 采購(gòu)訂單跟蹤管理 采購(gòu)訂單在途跟蹤 與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)共享 VMI 采購(gòu)到貨操作 JIT 物料采購(gòu)到貨操作 采購(gòu)缺料處理 采購(gòu)到貨質(zhì)量問(wèn)題處理 第三方物流與采購(gòu)到貨操作 ECO 更改采購(gòu)到貨監(jiān)控管理 采購(gòu)訂單更改處理 采購(gòu)訂單結(jié)算 采購(gòu)結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃 采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)對(duì)賬 采購(gòu)結(jié)算與付款的處理 【案例】采購(gòu)訂單管理介紹

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