供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略課程
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012-9-15 |
| 授課顧問(wèn)： |
王老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012-9-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-07 15:57:23 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員
課程目標(biāo)
【課程特點(diǎn)】
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
【課程收益】
在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效； 不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。 國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
課程內(nèi)容
一、采購(gòu)環(huán)境分析二、采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購(gòu)人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
3.采購(gòu)定位分析
4.購(gòu)買(mǎi)與分包決策五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類(lèi)與選擇
3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
2.采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則七、采購(gòu)成本管理
1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
2.價(jià)格決策因素與供求曲線(xiàn)
3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線(xiàn)
5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避八、定購(gòu)活動(dòng)控制
1.采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
2.招標(biāo)管理
3.采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
4.采購(gòu)談判技巧九、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
1.物料類(lèi)別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
2.供應(yīng)商管理庫(kù)存十、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與防范方法
2.采購(gòu)審計(jì)與合同管理十一、國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
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