采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012年7月20日 |
| 授課顧問： |
姜老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-7-20 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-12 14:26:33 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師
課程目標(biāo)
由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動的展示采購的基本知識和要素，揭示采購人的成長歷程 將讓學(xué)員獲得通用采購管理、采購談判技巧、供應(yīng)商管理、庫存管理、合同管理等系統(tǒng)采購工具與方法
將使學(xué)員對采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，幫助學(xué)員通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平，最終讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！ 培訓(xùn)目標(biāo)：
(一) 了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
(二) 掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識點(diǎn)
(三) 掌握采購工作流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問題點(diǎn)
(四) 供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
(五) 掌握正確的采購成本分析與降低策略
(六) 掌握先進(jìn)采購模式：JIT、集中采購、招標(biāo)采購、電子化采購與國際化采購等
(七) 學(xué)會雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能
(八) 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控點(diǎn)
(九) 學(xué)會采購工作的績效提升方法
課程內(nèi)容
模塊一：戰(zhàn)略采購
(一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
(二) 采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用
(三) 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流
(四) 采購面臨的三大挑戰(zhàn)
(五) 組織對采購的期望分析
(六) 采購的新定義與內(nèi)涵
(七) 采購分類方式及執(zhí)行要點(diǎn)
(八) 采購6R如何具體體現(xiàn)
(九) 采購人員的困惑與表現(xiàn)
(十) 戰(zhàn)略采購與價(jià)值金字塔
(十一) 采購的角色定位
(十二) 采購人員素質(zhì)模型
模塊二：采購情境：流程與執(zhí)行要點(diǎn)
(一) 二段式采購流程
(二) 系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點(diǎn)
(三) 采購人的一日工作描述
(四) 角色扮演：接到了一項(xiàng)新采購任務(wù)
(五) PMC-PR-RFQ-PO-實(shí)施各步詳解
(六) 要結(jié)果也要過程
(七) 采購需求確定
(八) 采購市場調(diào)查
(九) 采購計(jì)劃編制與調(diào)整
(十) 供應(yīng)商開發(fā)與選擇、
(十一) 成本分析、談判與合同簽訂
(十二) 供應(yīng)商績效管理 模塊三：供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理
(一) Kraljic組合模型分類與策略
(二) 強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略
(三) 瓶頸供應(yīng)商管理策略
(四) 潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查
(五) 供應(yīng)商評估原則與流程
(六) 供應(yīng)商評估方法
(七) 供應(yīng)商現(xiàn)場審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享
(八) 供應(yīng)商績效考評意義、權(quán)重與誤區(qū)
(九) 根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實(shí)施獎懲
(十) 海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法（范本）
(十一) 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則 模塊四．采購成本分析與降低技能
(一) 總成本的冰山模型
(二) 所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析
(三) 采購成本分析的工具：TCO和LCC
(四) 供應(yīng)商的定價(jià)方法
(五) 識破供應(yīng)商報(bào)價(jià)9大陷阱
(六) 案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
(七) 企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
(八) 如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
(九) VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
(十) 行之有效的降低采購成本的十個(gè)方法 模塊五：前沿模式應(yīng)用
(一) 招標(biāo)采購概述
(二) 公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
(三) 招標(biāo)采購的適用范圍
(四) 招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn)
(五) 圍標(biāo)、串標(biāo)問題預(yù)防
(六) 案例：中國移動TD-SCDMA招標(biāo)
(七) JIT采購
(八) 案例：準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，直送工位模式
(九) 供應(yīng)商庫存管理VMI
(十) 如何有效推行集中采購
(十一) 電子化采購
(十二) 國際化采購 模塊六．雙贏采購談判技巧
(一) 采購談判水平測試與評價(jià)
(二) 實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
(三) 成功談判的三個(gè)特征
(四) 談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法）
(五) RP、WOP、ZOPA與BATNA
(六) 如何布局、造勢、用術(shù)
(七) 談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍
(八) 采購人員談判常犯的六種錯誤
(九) 開場：采購一招制敵的三個(gè)字
(十) 中場：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
(十一) 終局：記錄總結(jié)與恭喜
(十二) 話術(shù)與身體語言解讀
(十三) 與外國人談判 模塊七：采購人員合同與風(fēng)險(xiǎn)管理
(一) 合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
(二) 企業(yè)的合同管理流程
(三) 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
(四) 案例：公章與授權(quán)管理
(五) 采購人員必會的法律知識
(六) 無效合同/可變更合同/可撤消合同/
(七) 合同約定不明的處理/格式合同
(八) 違約責(zé)任承擔(dān)
(九) 仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
(十) 訴訟時(shí)效的規(guī)定 模塊八：采購工作績效提升
(一) 采購人員的職業(yè)操守
(二) 采購人員的時(shí)間管理
(三) 采購人員的計(jì)劃能力
(四) 采購人員的人際關(guān)系
(五) 采購人員的溝通能力
(六) 采購人員如何與供應(yīng)商溝通
(七) 采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
(八) 采購工作的注意事項(xiàng)
(九) 采購工作如何出成績與職業(yè)發(fā)展
(十) 采購人員的自我保護(hù)
(十一) 案例：某集團(tuán)采購部的陽光采購
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