采購與供應商管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月26日
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2012-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-12 14:37:13

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標

本課程主要內容包括企業(yè)中的采購功能，產品及市場分析，供應商的選擇與評估，供應商的成本控制，供應商的質量管理，供貨水平的跟蹤與測量，供應商管理中的實際問題。

課程內容

第一單元 企業(yè)中的采購功能 采購部門與其他部門 采購企業(yè)與供應商的關系 采購與供應商管理的4大誤區(qū) 采購新型理念 國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀 國際先進采購與供應理念 其他大量實踐案例第二單元 產品及市場分析 打破壟斷供應的7種方式 產品的功能要求 產品壽命周期 市場的不同類型 市場中的需求與供應第三單元 供應商的選擇與評估 供應商管理的4種方法 更換供應商應該注意的12條經(jīng)驗 評估的目的和范圍 評估前的準備 文件評估與現(xiàn)場評估 評估中的沖突處理第四單元 供應商的成本控制 成本的類型 供應商價格談判 供應商成本構成分析 成本的持續(xù)改善 降低成本21種方法 成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗 供應商提高價格21條原因 如何得到供應商“可能的底價”的24條經(jīng)驗第五單元 供應商的質量管理 供應商管理的五大步驟 工序能力的考查 供貨產品的質量保證第六單元 供貨水平的跟蹤與測量 供貨水平測量的原則與方法 供應商的持續(xù)改進第七單元 供應商管理中的實際問題 采購通則 質量保證協(xié)議 供應商管理的“儀表板”

師資力量

備注信息