供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化

開課地點：	北京
授課時間：	2012-8-13
授課顧問：	蔡岳
開課時間：	2012-8-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 14:37:51

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)Course Objectives 通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解 讓學(xué)員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念 學(xué)會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平 掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平 掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學(xué)會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率 了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運(yùn)作 掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運(yùn)作等

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述 - 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對企業(yè)的意義以及對利潤的影響 - 供應(yīng)鏈的類型 - 供應(yīng)鏈管理的理念 - 供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與外部的應(yīng)用 第二部分：計劃管理 - 公司的計劃體系與各自特點 - 如何保證預(yù)測的準(zhǔn)確性 - SOP/MPS/MRP的邏輯 - 通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法 - 如何完成產(chǎn)能計劃 - 排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響 - 實戰(zhàn)：針對某企業(yè)的現(xiàn)狀，如何制定有效的計劃 - 討論：如何避免計劃不如變化快的尷尬 第三部分：采購管理 - 采購的基本理念 - 采購成本冰山說 - 如何選擇供應(yīng)商 - 供應(yīng)商考核和評級 - 供應(yīng)商關(guān)系管理 - 如何有效“駕馭”供應(yīng)商確保穩(wěn)定的供貨 - 案例分享 第四部分：庫存控制 - 庫存控制的意義與基本思路 - 庫存周轉(zhuǎn)率的意義 - 降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置，庫存的分類管理，縮短采購周期，提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） - 案例分析：廣東某電子廠降低3

萬美元庫存行動 - 廢料的預(yù)防及控制 第五部分：倉儲管理 - 影響倉庫高效運(yùn)作的因素 - 倉庫日常作業(yè)與注意點 - 導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果 - 盤點的方法與恰當(dāng)時機(jī) - 物料盤點認(rèn)識中的四大誤區(qū) 第六部分：定單交付管理 - 公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時交付 - 用精益的理念實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化 - 客戶關(guān)系管理

師資力量

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