倉儲(chǔ)與庫存實(shí)務(wù)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-23 14:54:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物料和存貨控制的專業(yè)人員 ,物料使用的計(jì)劃和進(jìn)度安排者 ,采購、物流和分銷專業(yè)人員 ,倉儲(chǔ)和零配件經(jīng)理人員以及客戶和技術(shù)服務(wù)經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

倉儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,公司要運(yùn)作就會(huì)有庫的存在,表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在2
多家企業(yè)咨詢的體會(huì)，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

課程內(nèi)容

第一講:倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則 1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌 ◇物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈 ◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思 ◇供應(yīng)鏈圖解 2.倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則 ◇倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT) ◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存” ◇保持庫存的理由是 ◇物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé). ◇長期庫存決策,短期庫存決策. ◇庫存管理信息革命,庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例. ◇庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例. 3.倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 ◇流程倉設(shè)定規(guī)劃,關(guān)鍵15分鐘! ◇倉碼與貨架編碼方法. ◇盤點(diǎn)方法與要點(diǎn) ◇管理邏輯與思維方式的改變. ◇倉庫設(shè)計(jì)另類提示 第二講:如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 1.倉儲(chǔ)管制8部曲控制. 2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解 3.影響庫存的主要因素分析 A、供應(yīng)的不確定性和柔性 B、銷售的不確定和季節(jié)性 C、運(yùn)輸時(shí)間與批量 4.倉庫管理常見缺失---案例 第三講:倉儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局 1.倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率. 2.直接換裝配送中心介紹. 3.直流式倉儲(chǔ)布局. 4.U型流動(dòng)倉庫布局. 5.倉庫布局應(yīng)考慮的因素 6.物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則 7.載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定. 8.倉庫運(yùn)作與提貨原則 第四講:第三方物流服務(wù)對(duì)庫存管理作用 1.SCM+3PL整合 A.供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL) B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心 C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子 D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例. E.企業(yè)與物流公司的信息整合 F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系 2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素 3.3PL的附加價(jià)值 4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃 A.VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) B.3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù) C.整合-售后服務(wù),一歨到位維修 D.發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái) 第五章:倉儲(chǔ)物流配送案例 1.3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國際及UPS案例

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