供應(yīng)商的評(píng)估、管理與持續(xù)開發(fā)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-23 16:49:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

課程目標(biāo)

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有5
%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識(shí)到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能，更依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與全面管理。

課程內(nèi)容

采購(gòu)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購(gòu)管理 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)的六大模塊 供應(yīng)市場(chǎng) 注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析 供應(yīng)的需求 確定供應(yīng)群 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查 可以使用的工具 5ForceAnalysis五力分析模型 Benchmarking標(biāo)桿法 角色練習(xí)/案例分析 案例1：某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析 供應(yīng)商評(píng)估 注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度 精確確定供應(yīng)商群 供應(yīng)商能力評(píng)估 有效評(píng)估 可以使用的工具 AuditReportSheet AuditCheckingList 角色練習(xí)/案例分析 案例2模擬評(píng)估 供應(yīng)商選擇 注重供應(yīng)商的整體匹配度分析 制定采購(gòu)戰(zhàn)略 有效選擇 團(tuán)隊(duì)合作 可以使用的工具 Benchmarking;標(biāo)桿法 HorizontalComparison水平測(cè)量法 SWOT 案例分析 案例3：某公司使用標(biāo)桿法/水平測(cè)量法的對(duì)比供應(yīng)商選擇分析 案例4：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析 持續(xù)供應(yīng) 注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析 如何引導(dǎo)供應(yīng)商 如何與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善 更新供應(yīng)商群 可以使用的工具 8
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principle SMART 角色練習(xí)/案例分析 案例5：工作中的PARETO演練 案例6：SMART的實(shí)戰(zhàn)演練

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