倉儲(chǔ)日常管理課程
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2012年8月21日 |
| 授課顧問: |
李海 |
| 開課時(shí)間: |
2012-8-21 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-19 16:37:08 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)
現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉儲(chǔ)日常管理中的問題:收貨為什么老出錯(cuò)?倉庫利用率還能否再提高?如何減少盤點(diǎn)損耗?揀貨要么慢,要么老出錯(cuò)?發(fā)料損耗誰承擔(dān)?庫存管理是哪個(gè)部門的事情?倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)有哪些?哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲(chǔ)系統(tǒng)……
課程內(nèi)容
一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理
第三利潤源泉的意義是什么?
倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動(dòng)態(tài)
為什么說庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同? 二 良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理
什么是良好的倉儲(chǔ)管理?
如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場的5S?
什么是倉儲(chǔ)的定置管理?
如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場的定置管理? 三 倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃
倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
淺析保稅倉儲(chǔ)的意義與管理
存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別
如何提高倉庫空間利用率
幾種典型倉儲(chǔ)方式:密集、巷道…
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
案例:如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO?
物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
主要存儲(chǔ)方式的選擇
倉儲(chǔ)管理常見的料架與容器 四 如何做好驗(yàn)收入庫
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性?
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
驗(yàn)收不合格的處理 五 領(lǐng)發(fā)料管理
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
發(fā)料與領(lǐng)料的比較 六 盤點(diǎn)管理
為什么要盤點(diǎn)?
帳實(shí)不符的原因有哪些?
如何確定盤點(diǎn)的頻率?
如何提高復(fù)盤的有效性? 七 呆廢料管理
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料 八 庫存分析報(bào)告
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
如何撰寫合格的庫存分析報(bào)告? 九 庫存控制的常用方法
庫存控制的基本目標(biāo)是什么?
常見庫存控制方法總結(jié)
ABC法則的具體應(yīng)用
練習(xí):如何正確區(qū)分ABC物料
訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
定期與定量控制方法
什么是經(jīng)濟(jì)批量?
安全庫存的產(chǎn)生 十 物流信息化技術(shù)
MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別
條碼在物流中的應(yīng)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
EDI的應(yīng)用
WMS系統(tǒng)的應(yīng)用 十一 倉儲(chǔ)安全管理
倉儲(chǔ)治安管理
消防安全管理
倉儲(chǔ)作業(yè)與生產(chǎn)安全 十二 倉儲(chǔ)績效管理
倉儲(chǔ)管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別
設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)績效體系的原則
幾個(gè)主要倉儲(chǔ)績效指標(biāo)
師資力量
備注信息