SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-9-21
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-23 11:55:17

　　

學(xué)習(xí)對象

SQE、采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員

課程目標(biāo)

課程背景： 在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)商” 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 深圳 2
12-7-18(2天)采購成本課程幫助管理者重新設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)和采購制度，學(xué)習(xí)編織采購成本預(yù)算避免不必要成本增加的方法，快速掌握供應(yīng)商談判價碼分析技巧及供應(yīng)商談判技能，在工作中實現(xiàn)有效談判，降低... 中國員工關(guān)系論壇-靈活雇傭模式趨勢、風(fēng)... 西安 2
12-7-19(1天)備受爭議的勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭方式將何去何從？為什么使用或不使用勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等靈活雇傭模式？ 如何推動、選擇、進行、規(guī)范或結(jié)束本單位的派遣、外包等靈活雇傭模式？如何對派... 采購流程優(yōu)化與綜合能力訓(xùn)練 青島 2
12-7-19(2天)采購管理課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購專業(yè)的基本知識；采購部門對于企業(yè)運營的重要性；采購業(yè)務(wù)的一般操作流程；供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理；采購談判流程/ 采購談判技巧；企業(yè)采購策略；... 供應(yīng)商選擇、評估與全面管理 上海 2
12-7-19(2天)供應(yīng)商管理課程主要內(nèi)容包括：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）；如何尋求供應(yīng)商；如何評審供應(yīng)商；供應(yīng)商財務(wù)評估和供應(yīng)商風(fēng)險評估；供應(yīng)商績效評估與改進；如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價... 不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“質(zhì)量” ISO9

1質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 上海 2
12-7-15(2天)本課程培訓(xùn)，幫助您深入的掌握關(guān)于ISO9

1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及審核員審核掌握的技巧工具！為能有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備，為提升自己的能力和有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)... 打造金牌班組長-班組長勝任力達標(biāo)訓(xùn)練營... 東莞 2
12-7-15(1天)班組長管理課程主要內(nèi)容包括： 班組長應(yīng)有的認(rèn)識；班組長的工作管理實務(wù)；班組長的機能管理實務(wù)；班組長的工作改善活動；班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御；班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧；班組長的自我發(fā)展，... APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和CP控制計劃培訓(xùn)... 上海 2
12-7-16(1天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9


和... 全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM 北京 2
12-7-16(2天)本課程將從實戰(zhàn)操作的角度詮釋質(zhì)量管理的內(nèi)容，具有很強的實用性，沒有照本宣科的解釋與說明，只有真正用起來的思維與方法，為您開啟一扇質(zhì)量管理的新大門！ 與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為當(dāng)今企業(yè)必須面的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強大而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 課程目標(biāo)： ■ 新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評估的原則與方法； ■ 按需求的不同實施供應(yīng)商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時問題）； ■ 具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過供應(yīng)商分類分級管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案 ■ 采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； ■ 從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實踐。。

課程內(nèi)容

模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變 u 供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展 u 質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“質(zhì)量管理” ISO9

1質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 上海 2
12-7-15(2天)本課程培訓(xùn)，幫助您深入的掌握關(guān)于ISO9

1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及審核員審核掌握的技巧工具！為能有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備，為提升自己的能力和有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)... 全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM 北京 2
12-7-16(2天)本課程將從實戰(zhàn)操作的角度詮釋質(zhì)量管理的內(nèi)容，具有很強的實用性，沒有照本宣科的解釋與說明，只有真正用起來的思維與方法，為您開啟一扇質(zhì)量管理的新大門！ 項目管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用 北京 2
12-7-16(5天)本次項目管理課程針對最新的項目管理知識體系（PMBOK2

8版），講師結(jié)合多年實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，詳細分析講解現(xiàn)代項目管理體系知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管... 質(zhì)量管理體系高級管理師 上海 2
12-7-16(5天)本課程旨在為組織的中高層管理人員及內(nèi)審員們提供一個新的、更有效率的審核思路，從關(guān)注企業(yè)管理的本質(zhì)及經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，進一步真正理解ISO 9

1標(biāo)準(zhǔn)的本意，使ISO 9

1標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中得到靈活、有... 的四項基本原則 u 系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑 u 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ) 模塊二：供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入） u 產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等 u 開發(fā)工程師的能力 u ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng) u 新供貨商的前期開發(fā) 模塊三：供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案 u 分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理 u 供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估 1、 質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略 2、基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判 3、 前期的過程審核評估 4、 如何確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) 5、 供應(yīng)商績效評估 模塊四：供應(yīng)商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作 u 進料質(zhì)量管理、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)的選擇 u 供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量 u 供貨商的質(zhì)量成本管理 u 質(zhì)量改進解決問題的工具 u 建立雙贏的戰(zhàn)略 模塊五：供應(yīng)商審核及技巧 u 審核的前期策劃，讓你決勝一籌 u 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用 u 供應(yīng)商審核技巧 u 如何驗證？如何確認(rèn)改善效果？ u 審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項 u 如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員？ 模塊六：案例分析、審核中的關(guān)注點與案例討論

師資力量

備注信息