采購計(jì)劃與訂單管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-12-1
授課顧問：	吳誠
開課時(shí)間：	2012-12-1
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-23 12:00:04

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員

課程目標(biāo)

采購計(jì)劃與訂單管理

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分 采購計(jì)劃管理概述 1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介 2．采購計(jì)劃 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購計(jì)劃” 采購成本控制與供應(yīng)商管理 蘇州 2
12-7-21(2天)本課程圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購計(jì)劃到庫存管理，從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。 采購計(jì)劃與采購訂單管理 北京 2
12-7-21(2天)通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法。 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 深圳 2
12-7-27(2天)當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計(jì)劃部所認(rèn)同，為此，特開設(shè)本課程。 采購計(jì)劃與訂單管理培訓(xùn) 上海 2
12-8-4(2天)通過采購管理課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法。 與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用 3．采購 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購” 采購成本控制與供應(yīng)商管理 蘇州 2
12-7-21(2天)本課程圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購計(jì)劃到庫存管理，從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式 杭州 2
12-7-21(2天)參加本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握影響房產(chǎn)業(yè)利潤的大宗原料價(jià)格趨勢分析的實(shí)用方法；計(jì)算原料價(jià)格的空間，判斷采買風(fēng)險(xiǎn)的方法；掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具；了解本行業(yè)通過戰(zhàn)略運(yùn)營控制采購成本，并投資獲利的雙保險(xiǎn)經(jīng)營模式。 采購計(jì)劃與采購訂單管理 北京 2
12-7-21(2天)通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法。 采購人員綜合技能提升研修班 上海 2
12-7-21(2天)本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識(shí)、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、庫存管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求 4．采購計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系 ★案例：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹； 5．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類 6．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等） 7．如何組建采購計(jì)劃組織與流程體系（隊(duì)伍的組織、分工及定位） ★案例：某通訊制造企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹； 8．采購計(jì)劃如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求 9. 采購計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)） 1
．采購計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則 ★案例：某家電制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；第二部分 需求預(yù)測與采購計(jì)劃管理 1．如何做好需求管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“訂單” 多種少量與柔性化生產(chǎn)管理課程 東莞 2
12-7-21(2天)多批少量生產(chǎn)管理課程主要內(nèi)容包括第一要素與組織結(jié)構(gòu)的解決方案；多技能員工的全面解決方案 ；多批少量環(huán)境下的生產(chǎn)設(shè)備管理方案；多批少量環(huán)境下的效率與生產(chǎn)質(zhì)量管理；多品種小批量的快速生產(chǎn)管理系統(tǒng)；季節(jié)性訂單懸殊人員能力柔性化管理方案。 采購計(jì)劃與采購訂單管理 北京 2
12-7-21(2天)通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法。 大客戶營銷與顧問式銷售技術(shù) 上海 2
12-7-24(2天)大客戶營銷與顧問式銷售技術(shù)課程培訓(xùn)，采用案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)方式，讓業(yè)務(wù)員全面掌握對大客戶銷售的思維模式，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員與高管的溝通能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員挖掘客戶需求的能力，新客戶開發(fā)能力，新產(chǎn)品開發(fā)能力，新市場開發(fā)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員成交大訂單的能力！ PSC-生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州 2
12-7-27(2天)本課程培訓(xùn)，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，通過生產(chǎn)計(jì)劃的合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本。 等）？ 2. 制定預(yù)測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰(zhàn)略計(jì)劃…） 3．如何管理及分享采購預(yù)測信息？ 4. 采購計(jì)劃類型及特點(diǎn) 5．常用的采購計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP 計(jì)劃方法…） 6. 如何保證采購計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性 7. 制定采購計(jì)劃的基本要求和流程 ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹； 8. 如何管理與評(píng)估采購預(yù)測與采購計(jì)劃的變更？ 9. 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ 1
. 如何編制滾動(dòng)采購計(jì)劃？ 11. 采購計(jì)劃的管理策略及其選擇 12. 不同類型的需求與計(jì)劃的管理方法與技巧 13. 均衡生產(chǎn)與柔性控制 14．如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告？ ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享；第三部分 采購調(diào)度管理 1. 采購調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色 2.采購調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求 3. 采購調(diào)度的方法與技巧 4. 如何保證采購調(diào)度的權(quán)威性與變通能力 5. 如何營造采購調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢 6．如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后總結(jié)與規(guī)范 7. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析 8. 采購進(jìn)度落后的原因分析與改善措施 9. 采購進(jìn)度的控制方法分析 1
．如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具） ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)采購調(diào)度體系分析；第四部分 采購齊套管理 1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與供應(yīng)的特點(diǎn) 2. 物料齊套管理辦法及工具 3. 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（VMI、JIT） 4．如何建立安全庫存 5. 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) ★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 6. 相關(guān)需求、獨(dú)立需求的管理模式 7. 生產(chǎn)欠料的原因分析 ★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹； ★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 8. 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法 9. 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 1
. 如何處理例外信息 ★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；第五部分 庫存控制與管理 1. 庫存控制的重要性 2、庫存分析的方法與技巧 3. 如何制定庫存監(jiān)控體系 4. 降低庫存的有效途徑分析與方法介紹 ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》研討； 5. 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 6. 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存 7、物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算 8. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 9. 庫存積壓資金的原因分析 ★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； 1
. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析 11. 呆料處理的原則與要求 12. 有效處理呆滯料的途經(jīng) ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例 13. 呆廢料預(yù)防技巧 14. 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧 15. 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法 ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第六部分 采購合同管理 1. 采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析 ◇ 目前企業(yè)合同管理存在的問題 ◇ 合同的訂立——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析 合同的形式和內(nèi)容 要約與承諾 格式條款 締約過失責(zé)任 ◇ 合同的效力——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析 合同的生效 無效合同 可變更或可撤銷的合同 當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響 ◇ 合同的履行、變更與終止——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析 合同的履行 合同的變更 合同的解除 ◇ 違約責(zé)任——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析 違約責(zé)任的概念 承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則 承擔(dān)違約責(zé)任的方式 因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān) ◇ 買賣合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范 ◇ 合同爭議的解決 解決合同爭議的方法 仲裁 訴訟 2. 采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范 ◇ 合同陷阱與防范案例分析 假合同的六大騙術(shù) 常見的合同陷阱 防范合同欺詐的五大有效措施 ◇ 招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)防范 招標(biāo)的方式及合理選擇 招標(biāo)運(yùn)作的程序 招標(biāo)與投標(biāo)十大舞弊行為分析 如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn) ★案例：某公司招標(biāo)管理辦法案例分析 ◇ 企業(yè)采購行為風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)采購?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)采購內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn) ★案例：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動(dòng)地位的教訓(xùn) ◇ 企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì) 如何搞好采購全過程審計(jì)、全方位的監(jiān)督 如何防范采購舞弊 ★案例：某知名企業(yè)《供應(yīng)商選擇程序》模板與案例分析 3. 采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制 ◇控制風(fēng)險(xiǎn)的五大策略 ◇如何建立信任和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)----游戲：“紅與藍(lán)”的博弈 ◇討論：如何建立信任、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、如何理解讓步和妥協(xié) ◇導(dǎo)致采購合同風(fēng)險(xiǎn)的五大因素分析 ★案例：某企業(yè)有效控制采購談判風(fēng)險(xiǎn)案例分析第七部分 采購訂單管理 1、采購訂單下達(dá)模式與管理 ◇標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 ◇一攬子采購訂單與JIT供貨 ◇長單采購 ◇VMI 采購 ◇風(fēng)險(xiǎn)采購 ◇OEM 采購 …… 2、采購跟單管理 ◇如何跟單？ ◇如何分享與調(diào)整預(yù)測？ ◇如何實(shí)現(xiàn)VMI、JIT供貨？ ◇采購預(yù)、缺料處理（或稱RYG管理） ◇供應(yīng)商來料質(zhì)量問題處理（RMA） ◇第三方物流與采購到貨操作 ◇ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理 ◇采購訂單更改處理 …… 3、采購訂單對帳管理 ◇如何匹配采購結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃？ ◇為何、如何實(shí)現(xiàn)采購對賬? ◇采購結(jié)算與付款的處理 ……4 采購訂單管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù) ◇ 供應(yīng)商合同管理 ◇ 供應(yīng)商交期管理 ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 ◇ 供應(yīng)商成本管理 ◇ 采購價(jià)格管理 ◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理 ◇ 供應(yīng)商績效考評(píng)和管理 …… 5. 采購訂單管理的報(bào)價(jià)管理 ◇付款折扣 ◇數(shù)量折扣 ◇地理折扣 ◇季節(jié)折扣 ◇推廣折扣 ……

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