供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-28 17:44:47

　　

學(xué)習(xí)對象

采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士

課程目標(biāo)

根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估 課程類別：采購物流 開課時(shí)間：2

6.9.16-17 課程用時(shí)：2天 開課地點(diǎn):廣州 課程費(fèi)用：18

元 參加對象：采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士 講課語言：中文 課程目標(biāo)：根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ◇課程簡介： 第一部分供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作 生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包對提升企業(yè)核心競爭力的作用 外包與采購的區(qū)別 業(yè)務(wù)外包的方式及其合理選擇 供應(yīng)商管理的發(fā)展 目前供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作配套中存在的問題 供應(yīng)商管理與的跨部門協(xié)作 要搞好供應(yīng)商管理為什么需要跨部門協(xié)作 在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)幾原因分析 跨部門協(xié)調(diào)不良給業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)帶來的問題 采購與PMC、倉儲(chǔ)、技術(shù)工藝、銷售部門之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。 采購部門職責(zé)的正確定位 采購部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離（南京菲亞特汽車有限公司成功案例） 采購決策、供應(yīng)商管理職能如何與采購業(yè)務(wù)職能分離 第二部分供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理的概念 傳統(tǒng)外協(xié)配套關(guān)系與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的區(qū)別 在供應(yīng)商管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變哪些觀念 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位--供應(yīng)鏈五角分析模型 如何對供應(yīng)商進(jìn)行分類 如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商 某外資企業(yè)《供應(yīng)商管理辦法》案例分析 第三部分供應(yīng)商供貨價(jià)格與成本控制 影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素 供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析（案例操作：如何分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動(dòng)和降價(jià)潛力） 根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購的方法（案例操作） 年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法 如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作） 供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價(jià)格修正方法（案例操作） 第四部分供應(yīng)商整合 供應(yīng)商整合的概念 供應(yīng)商整合的基本目標(biāo) 如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。 如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)零庫存。 如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。 如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。 成功案例分析： 1．上海通用汽車與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購與物流合作成功案例 2．上海大眾汽車要求供應(yīng)商采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工位器具成功案例、管理辦法、照片 3．百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫存（VMI）成功案例 4．重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應(yīng)商（VMI）與物流服務(wù)上線案例 5．上海通用汽車與上海安吉TNT合作推行供應(yīng)商集貨、RDC直送工位成功案例 6．上海通用汽車實(shí)施供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨成功案例 第五部分供應(yīng)商開發(fā)與評估 如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制 開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問題 開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化的策略 開發(fā)供應(yīng)商的操作程序 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素（案例分析） 供應(yīng)商應(yīng)評估指標(biāo)體系與評估方法 西門子通訊評估供應(yīng)商案例分析 上海大眾汽車評估供應(yīng)商案例分析 供應(yīng)商案例評估操作（定量評估與表單操作） 促成交易技巧 有效的說服技巧 價(jià)格讓步技巧 第六部分外協(xié)計(jì)劃與庫存控制 一、自制與外協(xié)的決策 二、制定外協(xié)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素 三、外協(xié)計(jì)劃制定的程序 四、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃確定外協(xié)計(jì)劃 五、供應(yīng)商供貨批量與物料庫存控制 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的確定方法 A、B、C控制法 安全庫存控制法 滾動(dòng)計(jì)劃控制法 JIT看板拉動(dòng)控制法 拓展游戲--啤酒游戲（庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高） 六、采購訂單業(yè)務(wù) 采購訂單制作需要進(jìn)行的跨部門信息溝通與協(xié)調(diào) 采購訂單下達(dá)的方式與技巧 網(wǎng)上訂貨 JIT拉動(dòng) 七、外協(xié)件的跟催、驗(yàn)收與問題處理 附件： 某企業(yè)《外協(xié)供應(yīng)商管理辦法》、《采購框架協(xié)議2

3版》、《采購管理辦法2

3版》《供應(yīng)商物流過程評審條例》

師資力量

備注信息