SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-8-23
授課顧問(wèn)：	汪老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-24 10:46:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

SQE、企業(yè)采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 物料質(zhì)量 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“質(zhì)量” 關(guān)于舉辦ISO9

1質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員（外審員）培訓(xùn)班 廣州 2
12-7-18(5天)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，并能夠在企業(yè)推行ISO9


質(zhì)量管理體系和在該體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。 ISO/TS 16949五大核心工具 長(zhǎng)春 2
12-7-18(3天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理論，及其在汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。通過(guò)對(duì)各種工具的精準(zhǔn)演繹,使組織的相關(guān)人員可以掌握ISO/TS16949中要求的核心工具基本要求，并有能力策劃及應(yīng)用核心工具進(jìn)行過(guò)程控制及改善。 質(zhì)量管理體系管理師 泉州 2
12-7-18(3天)本課程是為組織培養(yǎng)高質(zhì)量的管理師，確保組織內(nèi)部所開(kāi)展的質(zhì)量管理體系審核的有效性和效率，以及堅(jiān)持審核的客觀性、獨(dú)立性和系統(tǒng)性及體系持續(xù)改進(jìn)而開(kāi)設(shè)的。 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系管理師 東莞 2
12-7-18(3天)此課程培訓(xùn)學(xué)員質(zhì)量控制方法與ISO/TS 16949核心理念，汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法（APA）分析方法，ISO/TS 16949 核心工具介紹(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠順利通過(guò)認(rèn)證。 和供應(yīng)商 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)商” 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 深圳 2
12-7-18(2天)采購(gòu)成本課程幫助管理者重新設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)和采購(gòu)制度，學(xué)習(xí)編織采購(gòu)成本預(yù)算避免不必要成本增加的方法，快速掌握供應(yīng)商談判價(jià)碼分析技巧及供應(yīng)商談判技能，在工作中實(shí)現(xiàn)有效談判，降低采購(gòu)庫(kù)存成本，為企業(yè)高效“節(jié)流”。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理課程 北京 2
12-7-19(2天)供應(yīng)商管理課程，我們會(huì)幫助企業(yè)認(rèn)清目前供應(yīng)商評(píng)估與管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，通過(guò)與業(yè)界標(biāo)桿級(jí)供應(yīng)商管理的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)供應(yīng)商的績(jī)效水平，提高供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)能力，降低供應(yīng)商運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理 上海 2
12-7-19(2天) 供應(yīng)商管理課程主要內(nèi)容包括：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）；如何尋求供應(yīng)商；如何評(píng)審供應(yīng)商；供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)；如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值；供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理；八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商。 采購(gòu)流程優(yōu)化與綜合能力訓(xùn)練 青島 2
12-7-19(2天)采購(gòu)管理課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)；采購(gòu)部門(mén)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性；采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程；供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理；采購(gòu)談判流程/ 采購(gòu)談判技巧；企業(yè)采購(gòu)策略；采購(gòu)人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)。 管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“SQE” SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修認(rèn)證班 深圳 2
12-7-21(2天) SQE供應(yīng)商質(zhì)量課程幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和sqe工作職責(zé)；掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程；掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧；掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 上海 2
12-7-27(2天)供應(yīng)商質(zhì)量管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能，建立健全供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法，掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法，運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)。 SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用 上海 2
12-7-27(2天)采購(gòu)人員到底有哪些方法管理供應(yīng)商，從而避免各種各樣的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，這就要求SQE 人員不僅是一個(gè)工程人員，而且更是一個(gè)面對(duì)復(fù)雜狀況的中層管理人員。為此我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢(xún)師的工作經(jīng)驗(yàn)以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，特開(kāi)設(shè)本課程。 SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 上海 2
12-7-28(2天)供應(yīng)商質(zhì)量管理課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的便捷之道，它不僅包括供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)策略的細(xì)節(jié)描述，特別是零距離接觸供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)案例，為您詮釋提升供應(yīng)商質(zhì)量的創(chuàng)造性解決方案，掌握提升供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧。對(duì)于想要提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的中國(guó)企業(yè)質(zhì)量人來(lái)說(shuō)，它是不容錯(cuò)過(guò)的供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)。 （Supplier Quality Engineering）的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE 人員不僅是一個(gè)工程人員，而且更是一個(gè)面對(duì)復(fù)雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過(guò)程分析和過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn)，快速解決問(wèn)題的方法和執(zhí)行力；同時(shí)更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。 為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢(xún)師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專(zhuān)項(xiàng)課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧，并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的最新最實(shí)用的工具 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“工具” 最新版FMEA潛在失效模式及后果分析 上海 2
12-7-18(1天)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定，熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開(kāi)到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書(shū)中，確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。 MAXIMO項(xiàng)目實(shí)施與系統(tǒng)管理 深圳 2
12-7-18(3天)MAXIMO的實(shí)施，把這種從簡(jiǎn)單低效的手工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理到采用計(jì)算機(jī)作為作業(yè)工具的設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)管理，從最初僅僅局限于生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)到對(duì)企業(yè)的所有需要定期維護(hù)保養(yǎng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)高效的可預(yù)測(cè)性維護(hù)管理，已經(jīng)不再是管理人員的一種祈望�！� ISO/TS 16949五大核心工具 長(zhǎng)春 2
12-7-18(3天)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理論，及其在汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。通過(guò)對(duì)各種工具的精準(zhǔn)演繹,使組織的相關(guān)人員可以掌握ISO/TS16949中要求的核心工具基本要求，并有能力策劃及應(yīng)用核心工具進(jìn)行過(guò)程控制及改善。 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系管理師 東莞 2
12-7-18(3天)此課程培訓(xùn)學(xué)員質(zhì)量控制方法與ISO/TS 16949核心理念，汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法（APA）分析方法，ISO/TS 16949 核心工具介紹(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠順利通過(guò)認(rèn)證。 ，可提升學(xué)員的綜合能力，拓展知識(shí)面�？赏瑫r(shí)面向企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等；對(duì)于剛剛從事供應(yīng)商管理的學(xué)員，更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌，迅速的上手�！菊n程受益】 ■學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈的概念與基本知識(shí) ■供應(yīng)鏈策略解析 ■了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響 ■倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核體系 ■供應(yīng)鏈策略下的庫(kù)存控制 ■供應(yīng)鏈物流成本控制方法 ■第三方物流的選擇與管理 ■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈方案的設(shè)計(jì)與整合

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理概述 1.質(zhì)量與質(zhì)量管理 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“質(zhì)量管理” 塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力-零缺陷管理與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力 上海 2
12-7-18(4天)企業(yè)質(zhì)量管理課程運(yùn)用Crosbyism的專(zhuān)業(yè)理念及哲學(xué)框架、緊扣"質(zhì)量世紀(jì)環(huán)境中的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)"這一主題；為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的成功運(yùn)作解決難題中所需的作用、過(guò)程、以及個(gè)人行為等方面提供深度分析。同時(shí)，針對(duì)8
、9
后員工的變化的需求，并結(jié)合中外質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐，幫助學(xué)員理解與把握工作行為與管理激勵(lì)的基本思維與方法。 關(guān)于舉辦ISO9

1質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員（外審員）培訓(xùn)班 廣州 2
12-7-18(5天)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，并能夠在企業(yè)推行ISO9


質(zhì)量管理體系和在該體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。 質(zhì)量管理體系管理師 泉州 2
12-7-18(3天)本課程是為組織培養(yǎng)高質(zhì)量的管理師，確保組織內(nèi)部所開(kāi)展的質(zhì)量管理體系審核的有效性和效率，以及堅(jiān)持審核的客觀性、獨(dú)立性和系統(tǒng)性及體系持續(xù)改進(jìn)而開(kāi)設(shè)的。 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系管理師 東莞 2
12-7-18(3天)此課程培訓(xùn)學(xué)員質(zhì)量控制方法與ISO/TS 16949核心理念，汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法（APA）分析方法，ISO/TS 16949 核心工具介紹(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠順利通過(guò)認(rèn)證。 系統(tǒng) 2.質(zhì)量職能 3.質(zhì)量成本二、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),評(píng)定與認(rèn)證 1. 供應(yīng)商的調(diào)查。 ■過(guò)程生產(chǎn)能力 ■生產(chǎn)技術(shù)能力 ■質(zhì)量管理體系 ■SWOT分析 2. 新供應(yīng)商的認(rèn)證 ■質(zhì)量系統(tǒng)審核 ■質(zhì)量過(guò)程審核 3. 現(xiàn)場(chǎng)審核與技巧三、供應(yīng)商質(zhì)量管理 1）建立組織架構(gòu)和機(jī)制 2）質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán) 3) 問(wèn)題的確立與描述 4）工藝流程 5）魚(yú)骨圖 6）柏拉圖 7）3－up chart 8）失效模式及效果分析FMEA 9）8D(5C) B.品質(zhì)的衡量指標(biāo) ■良率（FPY, BY） ■DPPM, OFE, DPMO介紹 ■Escaping 與 Excursion的解決與追蹤 ■停線標(biāo)準(zhǔn)（SPC,WIP,OBA） C.質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防 1）品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)及其應(yīng)用 ■抽樣計(jì)劃 ■測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA） ■CP, CPK ■設(shè)備量具的校驗(yàn) ■SPC控制圖 四、供應(yīng)商的日常管理 1.質(zhì)量指標(biāo)的評(píng)定 2.IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI 3.關(guān)鍵零件的追溯程序。 4.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力； 5.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)； 6工藝變更確認(rèn)程序； 7 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況； 8 SPC指標(biāo)達(dá)成情況； 9質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。 1
FA, RMA的能力與有效性 11 OQA策略 五、新產(chǎn)品的確認(rèn) 1.計(jì)分表 2.試生產(chǎn) 3.新產(chǎn)品及制程的確認(rèn) 4.ECN 流程 六、供應(yīng)商關(guān)系管理 1.如何定位SQE, SQE和供應(yīng)商角色分析 2.關(guān)鍵供應(yīng)商及分類(lèi)管理 3.矛盾管理 七、供應(yīng)商考核工具 1.考核的指標(biāo) 2.考核的方法 八、SQE自身能力的提高 1.專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2.溝通技巧 3．拓寬視野 九、案例分析與角色扮演

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