SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2012-7-28
授課顧問：	曹老師
開課時間：	2012-7-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-24 11:05:46

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長及負責品質(zhì)/質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商管理的部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及對供應(yīng)商質(zhì)量管理和提升感興趣的人員

課程目標

課程目標： 在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商相關(guān)內(nèi)容導讀“供應(yīng)商” 過程審核和產(chǎn)品審核（VDA6.3&VDA6.5 青島 2
12-7-11(2天)本課程是為組織推行ISO/TS 16949或認證目的培訓，并掌握配合汽車客戶對于供應(yīng)商的審核。 采購價格分析和成本控制培訓 上海 2
12-7-11(3天)采購成本管理課程以采購總成本為驅(qū)動，分析整個采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要采購成本控制手段(技術(shù)、策略和管理)全面管理和控制采購的總成本，改變過去... 戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧 北京 2
12-7-12(2天)戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。而以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點數(shù)據(jù)分析，制定采購... 戰(zhàn)略采購與談判技巧 大連 2
12-7-12()本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈 相關(guān)內(nèi)容導讀“供應(yīng)鏈” 戰(zhàn)略采購與談判技巧 大連 2
12-7-12()本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本... 供應(yīng)商的開發(fā)、評估與全面管理 北京 2
12-7-13(2天)供應(yīng)商管理課程幫助學員了解當今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求；明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；有效的篩選供應(yīng)... 現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制培訓 天津 2
12-7-13(2天)現(xiàn)代倉庫管理課程，將使學員完成從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能... 調(diào)控形勢下的房地產(chǎn)成本管理思路與理念... 深圳 2
12-7-14(2天)房地產(chǎn)成本管理課程的學習幫助學員掌握如何處理規(guī)模發(fā)展與房地產(chǎn)成本控制的關(guān)系；如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率；如何整合供方資源，做好房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理；如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企... 管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本... 不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。 豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學員了解： 1、實際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應(yīng)用； 2、理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用； 3、了解從供應(yīng)商選擇到評價的全過程控制的方法； 4、了解供應(yīng)商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法； 5、建立/完善并實施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容導讀“供應(yīng)商質(zhì)量” 供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓 大連 2
12-7-12(2天)供應(yīng)商質(zhì)理管理課程培訓，是姜宏鋒老師世界5

強日企與美企實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與在培訓咨詢中的企業(yè)案例精華總結(jié)。中國南車集團、時代新材、外企諾和諾德制藥等多家企業(yè)引入該專題內(nèi)訓，其實戰(zhàn)應(yīng)用解決... 國際供應(yīng)商質(zhì)量管理師實操訓練 上海 2
12-7-13(2天)供應(yīng)商質(zhì)量管理師認證課程培訓，結(jié)合多年供應(yīng)商一線管理的成功經(jīng)驗與管理上的全面創(chuàng)新，通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的供應(yīng)商管理與輔導的制度和方法，快速接近我們與供應(yīng)商質(zhì)量的差距為目的，最終建立起... 采購人員綜合素質(zhì)提升訓練營 深圳 2
12-7-14(2天)采購管理課程，幫助學員掌握通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及供應(yīng)商評估體系；有效的分析和降低采購成本；如何持續(xù)提高供應(yīng)商質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍；科學的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提... SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修認證班 深圳 2
12-7-21(2天)SQE供應(yīng)商質(zhì)量課程幫助學員掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和sqe工作職責；掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程；掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧；掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量... 管理體系。 課程重點： 質(zhì)量不是檢驗出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、質(zhì)量是設(shè)計出來的、質(zhì)量更是策劃出來的、質(zhì)量就是經(jīng)營的結(jié)果！ 本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的便捷之道，它不僅包括供應(yīng)商改進策略的細節(jié)描述，特別是零距離接觸供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)案例，為您詮釋提升供應(yīng)商質(zhì)量的創(chuàng)造性解決方案。對于想要提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的中國企業(yè)質(zhì)量人來說，它是不容錯過的課程。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

課程內(nèi)容

第一天9：

~16：3
企業(yè)的挑戰(zhàn) 企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響 從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn) 供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運模式和績效的關(guān)鍵因素 質(zhì)量成本COQ 供應(yīng)商的開發(fā)和評定 過程生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)能力 質(zhì)量管理體系 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量 品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定 品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用 品質(zhì)測量的方法和程序 ᠘
;抽樣計劃 ᠘
;測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹 ᠘
;測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧 第二天9：

~16：3
品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審 基于流程的ISO9


質(zhì)量體系 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 評審的流程（附下頁圖） QFD質(zhì)量功能展開 分析供應(yīng)商的質(zhì)量 過程能力指數(shù)分析 基于供應(yīng)鏈的流程分析 運用SPC識別質(zhì)量變異 運用FMEA識別質(zhì)量變異 提升供應(yīng)商的質(zhì)量 解決質(zhì)量問題 建立組織架構(gòu)和機制 質(zhì)量問題改進小組—團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán) 因果關(guān)系圖 失效模式及效果分析FMEA 差錯防止POKAYOKE 實驗設(shè)計法DOE 預防質(zhì)量問題 從營運體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應(yīng)商建立預防質(zhì)量問題的體系 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

師資力量

備注信息