大件物流管理培訓(xùn)課程

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-8-2
授課顧問(wèn)：	VanessaZhang
開課時(shí)間：	2012-8-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-24 11:29:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類大件產(chǎn)品物流負(fù)責(zé)人、工廠建設(shè)、大型工程物流項(xiàng)目經(jīng)理、希望挑戰(zhàn)極限的物流經(jīng)理人

課程目標(biāo)

課程收益 隨著中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“物流” 制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 青島 2
12-7-21(3天)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的職責(zé)與責(zé)任；掌握如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握先進(jìn)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，實(shí)行高效物流配送、成品庫(kù)作業(yè)管理及倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等基本技能和操作方法。 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 深圳 2
12-7-21(2天)本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。 供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 上海 2
12-7-21(2天)供應(yīng)商管理課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制 上海 2
12-7-23(2天)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 越來(lái)越多：從工廠建設(shè)、搬遷到定期的超限產(chǎn)品、工程項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。在復(fù)雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的疏忽，都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成重大延期和損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：7
%以上的大件產(chǎn)品客戶投訴都與物流有關(guān)。 大件物流管理 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“物流管理” 供應(yīng)商管理高級(jí)研修班 上海 2
12-7-21(2天)供應(yīng)商管理課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 PSC-生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州 2
12-7-27(2天)本課程培訓(xùn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本。 現(xiàn)代物料配送與高效倉(cāng)儲(chǔ) 上海 2
12-7-27(2天)本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。 制造企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)務(wù) 蘇州 2
12-7-27(2天)本課程幫助學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 不僅僅是運(yùn)輸和裝卸問(wèn)題，而是個(gè)系統(tǒng)工程。本課程幫助物流經(jīng)理們有效應(yīng)對(duì)大件物流中的不確定性和復(fù)雜性，用實(shí)際案例教授學(xué)員如何從設(shè)計(jì)、組織和控制等各個(gè)方面管控大件物流。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介 大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史 大件運(yùn)輸?shù)亩�義 大件運(yùn)輸貨物特性 大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題 大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類 大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī) 第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn) 買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分 運(yùn)輸項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 大件貨物基本信息的精確性 案例：《馬尾穿豆腐—牙簽般的木托盤》 第三部分：運(yùn)輸方案的選擇和實(shí)施 中國(guó)復(fù)雜的物流環(huán)境 公路、水路、鐵路、聯(lián)運(yùn)方式比較 運(yùn)輸線路勘察 運(yùn)輸全程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理 備選和應(yīng)急方案 案例：《運(yùn)不走的框架箱》 第四部分：裝卸現(xiàn)場(chǎng)管理 大件貨物裝卸設(shè)備及工具簡(jiǎn)介 大件貨物外包裝裝卸相關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng) 大件貨物裝卸人員配備和責(zé)任 大件貨物裝卸現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng) 大件貨物綁扎和固定 案例：《由誰(shuí)買單？――牽扯不清的運(yùn)輸索賠案》 第五部分：運(yùn)輸商考核和選擇 運(yùn)輸商資質(zhì)的審核 考察運(yùn)輸商時(shí)的主要考慮因素 選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū) 第六部分：保險(xiǎn)索賠及關(guān)鍵點(diǎn)

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