供應商關系管理和質(zhì)量管理課程

開課地點：	長春
授課時間：	2012-8-10
授課顧問：	姜老師
開課時間：	2012-8-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-24 11:31:49

　　

學習對象

SQE、采購部、質(zhì)量部、研發(fā)工程部、IQC及其他供應商管理相關人員

課程目標

本課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，結(jié)合國際一些著名企業(yè)供應商 相關內(nèi)容導讀“供應商” IMDS國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)手冊 蘇州 2
12-7-25(1天)本課程介紹了IMDS的具體內(nèi)容和要求，以及歐盟ELV指令和全球汽車申報物質(zhì)清單GADSL內(nèi)容，詳細介紹IMDS在汽車制造行業(yè)的具體實施和應用。指導學員進行IMDS用戶注冊。結(jié)合汽車產(chǎn)品實... 采購管理課程主要內(nèi)容包括： 供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；采購成本管理的基本工具；采購價格與采購成本削減方法；成本管理與供應商定價分析；供應方和采購方的地位分析；產(chǎn)品采購方法與策略。 供應商管理戰(zhàn)略培訓 廣州 2
12-7-26()供應商管理戰(zhàn)略課程培訓，內(nèi)容涉及如何設定采購管理的績效目標，影響原材料性采購預算的七大因素，如何避免不必要的采購成本，如何分析供應商的報價，立場性談判與利益性談判的比... 供應商質(zhì)量管理培訓 天津 2
12-7-26(2天)供應商質(zhì)理管理課程培訓，是姜宏鋒老師世界5

強日企與美企實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與在培訓咨詢中的企業(yè)案例精華總結(jié)。中國南車集團、時代新材、外企諾和諾德制藥等多家企業(yè)引入該專題內(nèi)訓，... 供應商質(zhì)量能力評價準則 上海 2
12-7-26(3天)供應商質(zhì)量管理課程幫助學員理解自我提升的渠道和方法，掌握大眾集團對產(chǎn)品、過程以及在檢驗技術(shù)上的特殊要求，實施大眾集團供應鏈卓越的供應商質(zhì)量管理戰(zhàn)略，提升質(zhì)量績效和供應... 供應商管理課程主要內(nèi)容包括：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）；如何尋求供應商；如何評審供應商；供應商財務評估和供應商風險評估；供應商績效評估與改進；如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值；供應商關系管理與合同管理；八招應對強勢供應商。 管理的先進模式，導入適合中國企業(yè)的采購 相關內(nèi)容導讀“采購” 供應商管理戰(zhàn)略培訓 廣州 2
12-7-26()供應商管理戰(zhàn)略課程培訓，內(nèi)容涉及如何設定采購管理的績效目標，影響原材料性采購預算的七大因素，如何避免不必要的采購成本，如何分析供應商的報價，立場性談判與利益性談判的比... 采購管理課程主要內(nèi)容包括： 供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；采購成本管理的基本工具；采購價格與采購成本削減方法；成本管理與供應商定價分析；供應方和采購方的地位分析；產(chǎn)品采購方法與策略。 降低采購成本與供應商管理及談判... 深圳 2
12-7-26(2天)本課程將從采購戰(zhàn)略與采購談判的角度出發(fā)，從公司的戰(zhàn)略分類入手，談判介如。詳細分解了采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，通過大量戰(zhàn)略采購成功案例，使學員樹立戰(zhàn)略采購的理念；通過企業(yè)物料... 采購素質(zhì)技能培訓，全面而精辟的介紹了企業(yè)的采購流程和采購管理方式，總結(jié)了許多全球5

強企業(yè)的案例分享，非常注重實用性與可操作性，使許多采購工作者的采購實際工作與該采購專業(yè)人員素質(zhì)技能課程所學可以相聯(lián)系，全面解答許多采購專業(yè)人員素質(zhì)的疑難問題。 許多以往的學員學完后感到應對自已的工作更輕松，更有條理和方法。 降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧... 廣州 2
12-7-26(2天)在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？ 怎樣分析供應商給我們的報價? 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別? ……... 采購管理與議價談判技巧 蘇州 2
12-7-26(2天)本課程培訓，使學員掌握供應商成本構(gòu)成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧，通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力... 與供應商管理，有供應鏈管理競爭優(yōu)勢的供應商管理體系，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化與實用化。 隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，8
%來源于供應商，供應商的質(zhì)量成為企業(yè)最具風險的因素之一。,頻發(fā)的質(zhì)量問題使我們的采購人員與品管人員四處救火，疲于奔命，并引發(fā)質(zhì)量成本上升、客戶投訴與流失一系列問題。提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關，降本增利，破解企業(yè)供應商關系 相關內(nèi)容導讀“供應商關系” 高級采購管理課程 上海 2
12-8-8(3天)采購職能是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略性的工作。因此如何建立適合的采購戰(zhàn)略？如何建立采購總成本模型？如何確立合理... 供應商管理課程主要內(nèi)容包括：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）；如何尋求供應商；如何評審供應商；供應商財務評估和供應商風險評估；供應商績效評估與改進；如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值；供應商關系管理與合同管理；八招應對強勢供應商。 供應商的選擇評估與供應關系管理 上海 2
12-7-2
(2天)供應商管理課程培訓，學員能夠了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢，以及對供應商采購管理的要求，明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型，掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法，了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應商群體。 SQE供應商質(zhì)量管理工程師研修認證班 深圳 2
12-7-21(2天) SQE供應商質(zhì)量課程幫助學員掌握現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理要求和sqe工作職責；掌握供應商開發(fā)管理流程；掌握供應商綜合評估方法和技巧；掌握供應商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項目實施；掌握供應商關系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系。 高級采購管理課程 上海 2
12-8-8(3天)采購職能是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略性的工作。因此如何建立適合的采購戰(zhàn)略？如何建立采購總成本模型？如何確立合理的供應商關系？如何整合供應鏈？如何建立采購部門的績效管理體系？這些都是采購經(jīng)理重要的工作內(nèi)容，也是采購管理課程的重點。 與質(zhì)量管理十大難題： 如何構(gòu)建符合企業(yè)實際情況，有區(qū)分的供應商關系架構(gòu) 如何做到既提升供應商質(zhì)量 相關內(nèi)容導讀“供應商質(zhì)量” SQE供應商質(zhì)量管理工程師研修認證班 深圳 2
12-7-21(2天) SQE供應商質(zhì)量課程幫助學員掌握現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理要求和sqe工作職責；掌握供應商開發(fā)管理流程；掌握供應商綜合評估方法和技巧；掌握供應商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項目實施；掌握供應商關系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系。 供應商質(zhì)量管理培訓 天津 2
12-7-26(2天)供應商質(zhì)理管理課程培訓，是姜宏鋒老師世界5

強日企與美企實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與在培訓咨詢中的企業(yè)案例精華總結(jié)。中國南車集團、時代新材、外企諾和諾德制藥等多家企業(yè)引入該專題內(nèi)訓，其實戰(zhàn)應用解決企業(yè)質(zhì)量管理實際問題受到企業(yè)領導與參訓學員高度好評，使學員也能夠掌握供應商管理技巧。 供應商質(zhì)量能力評價準則 上海 2
12-7-26(3天) 供應商質(zhì)量管理課程幫助學員理解自我提升的渠道和方法，掌握大眾集團對產(chǎn)品、過程以及在檢驗技術(shù)上的特殊要求，實施大眾集團供應鏈卓越的供應商質(zhì)量管理戰(zhàn)略，提升質(zhì)量績效和供應商質(zhì)量能力，確保一個無缺陷的產(chǎn)品實現(xiàn)過程，邁向A級供應商。 如何管理供應商質(zhì)量課程 北京 2
12-7-26(2天)在供應鏈環(huán)境下，質(zhì)量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質(zhì)量鏈，影響著整體供應鏈的運營和管理績效。供應商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。供應商質(zhì)量管理課程旨在建立質(zhì)量文化的前提下，樹立正確的供應商質(zhì)量管理意識，采用正確的供應商質(zhì)量管理工具和方法，與供應商共同改善質(zhì)量。 ，又降低成本 如何組成跨部門團隊進行供應商調(diào)查、評、選、考、管的科學流程體系 如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？ 如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制“地圖” 產(chǎn)品檢驗抽樣與試驗方法有哪些錯誤，有哪些新發(fā)展趨勢， 發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā) 如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系 如何對供應商賞罰分明、促動改進，實施跨部門聯(lián)動？ 如何建立供應商優(yōu)勝劣汰的標準與行動？ 您將在本課程中找到上述問題的解決方案。

課程內(nèi)容

模塊一：新形勢下的供應商管理 案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示 供應商管理所面臨的挑戰(zhàn) 供應鏈的全局觀 供應鏈對供應商管理的要求 供應商管理理念和發(fā)展趨勢 系統(tǒng)接口處的供應商管理 供應商質(zhì)量與成本之爭的解決 SQM管理現(xiàn)狀與常見問題 SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型） 模塊二．供應商管理策略 公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式? 基于分類的K氏策略管理 質(zhì)量部的維度 采購部的維度 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品 對應認證策略 供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法 企業(yè)常見分類誤區(qū) 企業(yè)實際分類案例分析 模塊三：供應商質(zhì)量審核與診斷 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機 挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點 讓現(xiàn)場審核不走過場 供應商五處必看，一針見血 問、查、看、記， 專業(yè)求真 審核結(jié)果與改進計劃的落實 對供應商 “點穴”過程審核 建立病歷-QFD+QCP 易發(fā)問題預測+對策地圖 作坊式供應商管控體系 模塊四：產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別 樣品件要實現(xiàn)的3個作用 樣品件承認流程與要點 生產(chǎn)件批準程序PPAP的含義與適用范圍 PPAP的提交要求與要點 PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯(lián) 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點 供應商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段 包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法（5

強工具范本） 質(zhì)量保證協(xié)議的編制（范本） 模塊五.IQC與質(zhì)量檢驗系統(tǒng)與業(yè)務 質(zhì)量檢驗系統(tǒng)構(gòu)成 企業(yè)常見錯誤檢驗方法 MIL-STD-1
5E GB2828-2

3）適用條件 課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析 正常、加嚴和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則 新發(fā)展趨勢：零缺陷抽樣計劃-1916 免檢不免責-免檢體系構(gòu)建 例行試驗與全項目檢測的時機 正確的測試方法：（附著力、硬度等5項測試方法） 駐廠檢驗設計與管理（國內(nèi)標桿企業(yè)管理文件范本） 第三方檢測介紹 模塊六．SQE角色與工作計劃 SQE在供應商質(zhì)量管理中的角色與職責 SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工 SQE勝任素質(zhì)與三能要求（溝通、人際關系、項目管理） ISO9

1與QS9


、TS16949體系理論與實踐能力 SQE的其他要求 SQE資源地圖 SQE+JQE體系 供應商診斷與輔導 工具型案例：全球最大顯示器生產(chǎn)廠商（臺企）SQE人員素質(zhì)要求、職責與工作計劃表 SQE人員的職場注意事項與職業(yè)發(fā)展 模塊七．供應商質(zhì)量問題處理與改進 問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義 8D的含義及由來及實施8D的目的 8D與CLCA過程解析與各步驟要點 案例：某上市通訊產(chǎn)品公司應用8D有效解決供應商質(zhì)量問題過程 對供應商 “點穴”審核-產(chǎn)品過程審核 產(chǎn)品過程審核方法 供應商控制計劃CP要求 SQE品質(zhì)計劃與供應商輔導 供應商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動 實施供應商品質(zhì)主自保證：來料合格率從92.
%提到99.5%全過程（基準書范本） 模塊八．供應商績效評價與關系管理 日常考評與供應商關系管理 供應商考評意義 考評KPI 考評權(quán)重設置 考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法 考評后的列管供應商管理方法 供應商優(yōu)勝劣汰的標準 供應商信息溝通與互動 案例：知名企業(yè)的供應商質(zhì)量大會策劃 專題解答：如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進

師資力量

備注信息