全面預(yù)算管理創(chuàng)新與編制技巧及業(yè)績評價(jià)課程

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-8-15
授課顧問：	閔岳
開課時(shí)間：	2012-8-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-24 14:19:55

　　

學(xué)習(xí)對象

負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

課程目標(biāo)

【課程背景】 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“預(yù)算管理” 全面預(yù)算管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-21(2天)全面預(yù)算管理課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)解決方案。讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。 公司治理與財(cái)務(wù)管控課程 廣州 2
12-7-22(1天)公司治理課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論、掌握企業(yè)全面成本管理的理念與思路，擺脫傳統(tǒng)的成本控制局限、掌握有效的成本管理必需從“全面”的角度出發(fā)，才能找到解決問題的根本途徑、掌握企業(yè)成本動(dòng)因分析技術(shù)，快速準(zhǔn)確制定降低成本的措施、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 北京 2
12-7-24(2天)課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效管理。 全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn) 北京 2
12-7-24(2天)全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟，學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確預(yù)算的反饋、分析與評估對業(yè)績考核及改進(jìn)管理的作用。 體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。 【培訓(xùn)收益】 認(rèn)識(shí)預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 了解預(yù)算編制方法 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 通過預(yù)算管理真正提高公司效益 【培訓(xùn)模式】 案例教學(xué)，互動(dòng)交流；講師講授、現(xiàn)場提問。

課程內(nèi)容

引子：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！ 一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 4、一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 5、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 6、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 7、全員參與的預(yù)算管理 二、怎樣編制預(yù)算 1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 4、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對預(yù)算目標(biāo)的影響 5、收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 6、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 7、采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 8、管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 9、資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 1
、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 11、預(yù)算編制成果 12、預(yù)算的原則性與靈活性 13、靜態(tài)預(yù)算 14、彈性預(yù)算 15、滾動(dòng)預(yù)算 16、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 17、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 三、預(yù)算編制的管理 1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 2、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5、編制過程中的常見問題分析 6、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 7、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 8、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 9、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 1
、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？ 11、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 12、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 13、預(yù)算信息系統(tǒng)管理 14、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 15、魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中！ 四、預(yù)算的跟蹤與績效評價(jià) 1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議 2、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 3、差異分析的重點(diǎn)和方法 4、如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 5、如何建立有效的預(yù)算跟蹤評價(jià)體系 6、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 7、預(yù)算的考核 五、績效－Performance 1、預(yù)算的考核 2、對組織來說：績效指的是組織在一段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)結(jié)果。 3、對員工來說：績效指的是員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，亦可指員工完成崗位工作的效率與效果！ 4、組織的各級管理者通過某種手段對其下屬員工的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評價(jià)的過程。 5、績效考核是一個(gè)評估的工作，這個(gè)評估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實(shí)狀況，更重要的是在于通過這個(gè)評估過程去指導(dǎo)員工有計(jì)劃的進(jìn)行工作改進(jìn)，以達(dá)到組織的更高要求。 6、傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù) 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“財(cái)務(wù)” 全面預(yù)算管理培訓(xùn) 北京 2
12-7-21(2天)全面預(yù)算管理課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)解決方案。讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。 財(cái)富之星-證券營業(yè)部投資顧問專業(yè)能力提升高級研討班 北京 2
12-7-21(2天)本課程幫助學(xué)員快速洞悉宏觀、策略、行業(yè)等自上而下的分析方法，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、估值、投資組合診斷及構(gòu)建的理論，掌握分析、解讀、轉(zhuǎn)化研究報(bào)告的技能，并提升學(xué)員溝通與表達(dá)的技巧，有助于學(xué)員為客戶提供專業(yè)化、差異化、個(gè)性化的投資咨詢服務(wù)。 IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 深圳 2
12-7-21(1天)本課程通過資深講師對案例的生動(dòng)講解，幫助學(xué)員了解IPO市場的最新趨勢以及相關(guān)政策的解讀，在深入剖析企業(yè)IPO為何會(huì)被否決的同時(shí)揭開IPO產(chǎn)業(yè)鏈潛規(guī)則的神秘面紗，鞏固企業(yè)IPO在操作流程、財(cái)務(wù)、審計(jì)、涉稅等方面的準(zhǔn)備與管理，協(xié)助學(xué)員成功的做好、做強(qiáng)IPO。為了企業(yè)的發(fā)展，讓我們在市場融資的戰(zhàn)場上打響第一槍! 中英政府高級財(cái)務(wù)管理(CFO)國家職業(yè)資格 北京 2
12-7-21(12天)本課程采取小班授課、案例教學(xué)、咨詢式教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)工作坊等先進(jìn)教學(xué)方式。結(jié)合學(xué)員各自企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行授課，使學(xué)員掌握運(yùn)用國際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具和流程，迅速分析、查找出本企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的漏洞和差錯(cuò)，并作出合理診斷及改進(jìn)方案。 指標(biāo) 7、預(yù)算沒有完成問題，只有執(zhí)行的好壞問題！ 六、績效考核的目的 1、人力資源決策 2、權(quán)然后知輕重，度然后知長短－孟子 3、員工回饋和發(fā)展 4、企業(yè)政策和計(jì)劃的自我評價(jià) 5、對員工績效回饋的意義 6、部屬有權(quán)知道自己如何同公司站在一起 7、認(rèn)識(shí)自己潛力，指導(dǎo)自我發(fā)展 8、回饋可以使員工覺得努力與獎(jiǎng)酬之間大有關(guān)系 9、韋爾奇：你想做什么，你就量化什么，你就考核什么！ 七、案例、總結(jié)

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