制造型企業(yè)庫(kù)存控制與采購(gòu)管理技術(shù)與策略
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣東 |
| 授課時(shí)間： |
|
| 授課顧問(wèn)： |
馬先生 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-9-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-08-29 16:14:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
相關(guān)人員��！
課程目標(biāo)
課程目的：
庫(kù)存如同“糖尿病” … 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷
失信于客戶(hù) …
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？
2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？
3、生產(chǎn)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？
4、庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任？為什么？
課程內(nèi)容
1、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理為什么要存在？
◆對(duì)決：及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
2、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如何保證安全儲(chǔ)備－通向世界級(jí)制造的必由之路
◆什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
◆傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的定義有什么問(wèn)題？
◆如何正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
◆安全儲(chǔ)備在制造業(yè)中管理核心是什么
◆如何定位安全儲(chǔ)備（SS：safety stock ）----讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
◆隨機(jī)的安全儲(chǔ)備及應(yīng)急采購(gòu)安全儲(chǔ)備與經(jīng)濟(jì)訂貨量發(fā)生矛盾是聽(tīng)誰(shuí)的
3、庫(kù)存到底是怎么形成的？ 采購(gòu)也有不可推卸的責(zé)任嗎？
◆庫(kù)存形成原理
◆我們到底有多少庫(kù)存？
◆(SCOR-ISC)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)
◆案例討論：服裝業(yè)的困惑
4、為什么說(shuō)庫(kù)存如同“糖尿病”？
◆MRP告訴我們，庫(kù)存應(yīng)該為“零”
◆庫(kù)存為什么會(huì)”睡覺(jué)”?
◆采購(gòu)員最擔(dān)心什么？采購(gòu)與庫(kù)存控制
◆什么一方面庫(kù)存大量存在，另一方面生產(chǎn)線(xiàn)總是出現(xiàn)短缺？停線(xiàn)？
◆“錢(qián)到了自己兜里才是自己的”
◆約束計(jì)劃、重新計(jì)劃與庫(kù)存控制
5、上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？ 采購(gòu)扮演什么角色？
◆ERP與庫(kù)存控制
◆BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
◆A/B/C的策略
◆專(zhuān)用VS公用物料策略
◆關(guān)鍵物料的策略
◆風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
6、客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？代理商的庫(kù)存如何控制？
◆提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
◆預(yù)測(cè)處理的三條曲線(xiàn)（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
◆解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
◆不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
◆物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
◆客戶(hù)那里有什么?
◆案例討論：你相信這個(gè)預(yù)測(cè)嗎？
◆案例討論：如何控制代理商的補(bǔ)貨（庫(kù)存）？
7、怎么知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？此時(shí)，采購(gòu)不能承擔(dān)主要責(zé)任？采購(gòu)是執(zhí)行，去找執(zhí)行力的問(wèn)題去。
◆尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
◆ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控
◆預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
◆分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)
◆預(yù)防呆滯，IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估法
◆呆滯物料分析決策模型
師資力量
備注信息
