零成本采購與談判技巧高級(jí)研討班

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-29 16:53:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CIO、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購主管、物料計(jì)劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等

課程目標(biāo)

各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 如何讓采購工作為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)？如何使之在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效？這都有賴于企業(yè)實(shí)際而有效的采購活動(dòng)！為提高我國企業(yè)的采購管理水平和談判技巧，為企業(yè)提供新的采購思路和系統(tǒng)的行之有效的采購管理方法，以降低采購成本來提高利潤。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“零成本采購與談判技巧高級(jí)研討班”，研討班由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦，并將邀請(qǐng)知名專家授課輔導(dǎo)。

課程內(nèi)容

一、研討內(nèi)容 （一）如何使采購成為“掙錢”的部門 ◇ 采購不花錢？采購新型理念 ◇ 傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū) ◇ 對(duì)采購成本認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū) ◇ 利用成本管理技術(shù)降低采購成本 （二）采購庫存風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 ◇ 庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 ◇ 采購庫存管理的主要問題 ◇ 采購庫存風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐 ◇ 庫存控制案例分析 （三）采購管理實(shí)戰(zhàn)研討 1.采購計(jì)劃 ◇ 如何制定供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃 ◇ 如何保證采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性 … 2.采購招標(biāo)，投標(biāo)與評(píng)標(biāo) ◇ 如何選擇招標(biāo)采購方式 ◇ 如何成功開展招標(biāo)采購 … 3.采購談判技巧與策略 ◇ 如何做好談判開局階段工作 ◇ 如何在談判過程中進(jìn)行討價(jià)還價(jià) … 4.采購成本與價(jià)格 ◇ 如何通過物料成本分析來降低采購成本 ◇ 如何通過網(wǎng)上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價(jià)采購案例） ◇ 如何利用JIT采購降低采購成本（JIT采購與傳統(tǒng)采購比較）… （四）采購流程的合理設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ◇ 采購流程設(shè)計(jì)的原則 ◇ 采購申請(qǐng)、付款、驗(yàn)收流程 ◇ 采購授權(quán) ◇ 采購流程優(yōu)化 （五）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （六）供應(yīng)商監(jiān)控與管理 ◇ 供應(yīng)商監(jiān)控管理流程最優(yōu)化的關(guān)鍵因素 ◇ 對(duì)供應(yīng)商管理的具體支持◇ 可配置的供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng) ◇ 評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo) （七）采購審計(jì) （八）采購管理的效能評(píng)估 ◇ 采購部門的數(shù)字化管理 ◇ 采購人員的績效評(píng)估 （九）案例分析 現(xiàn)代十大中外資企業(yè)采購物流經(jīng)典案例剖析：電子制造業(yè)、電腦制造業(yè)、通訊制造業(yè)、物流百貨業(yè)、手機(jī)制造業(yè)。

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