高效物料與庫存管理

開課地點(diǎn)：	無錫
授課時間：	2012年08月10-11日
授課顧問：	吳先生
開課時間：	2012-8-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-08-02 12:22:08

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等；

課程目標(biāo)

了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存持有的成本；

理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；

掌握設(shè)置合理庫存水平的方法與技巧；

掌握降低庫存的常用方法；

研習(xí)切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力。

課程內(nèi)容

課程介紹：

庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán),加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對“質(zhì)量,成本,交期”三大要素的滿意度。

庫存管理始終是企業(yè)成本管理的一把雙刃劍，人們在經(jīng)歷過不計其數(shù)的庫存控制體驗之后，得出結(jié)論：“每個管理上的失誤都會變成庫存”。然而，如何把庫存變得合理化？如何避免有關(guān)庫存管理的管理失誤？如何認(rèn)清楚庫存問題下的管理冰山？……

本課程旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的體會，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助庫存管理經(jīng)理人員從“庫存管理”的被動狀態(tài)走向“管理庫存”的主動地位。
課程綱要：

Unit1：工廠存貨的基本原理

批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨

不確定性和安全存貨

時間/在途和在制品存貨(WIP)

季節(jié)性存貨

預(yù)見性庫存

E&O呆滯庫存

庫存的種類


Unit2：庫存水平與成本分析

供應(yīng)鏈流程

庫存管理定位與倉庫管理的職能

供應(yīng)鏈六大成本

存貨成本

計算持有的存貨成本

訂貨成本與準(zhǔn)備成本

確認(rèn)經(jīng)濟(jì)采購量（EOQ）


Unit3：物料庫存管理

庫存管理綜述

庫存交易

入庫管理

出庫管理

先進(jìn)先出FIFO

生產(chǎn)物料報廢管理

工程變更與物料替代

3種常用的物料替代方式

試生產(chǎn)的庫存控制

物料追溯和生產(chǎn)追溯

庫存準(zhǔn)確率及其分析


Unit4：庫存報表分析與運(yùn)用

庫存ABC報表

庫存余額報表

在手（超儲/短缺）庫存分析表

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率的運(yùn)算

庫存帳齡分析，保質(zhì)期管理

盤點(diǎn)方式與盤點(diǎn)報表


Unit5：庫存降低方法與技巧（一）

過量庫存分析

生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對庫存的影響

選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

客戶預(yù)測影響

過期銷售訂單影響

客戶預(yù)測對庫存的影響

預(yù)測的瀑布圖

訂單與預(yù)測同在

PurchaseL/TReduction


Unit5：庫存降低方法與技巧（二）

本地化采購

設(shè)置合理的采購周期

MOQ、LotSizeReduction

制定合理采購規(guī)則降低庫存

通過入庫控制庫存

OnHoldInventory

呆滯料及其處理

呆滯庫存產(chǎn)生的原因

師資力量

備注信息